Mnogi ki so se odločili, da začnete svoje podjetje, sprašuje: »Kako pripraviti poslovni načrt"Ta korak je oblikovanje novega projekta ima tri glavne cilje:
- oznako za upravljavce skupnih ciljev.
- jasno zapisano misli v pisni obliki pomaga podrobno preuči vse nianse in razmišljajo o izvajanju načrta.
- To delo vam bo pomagal v prihodnje, da bi pritegnili vlagatelje, ki so pogosto na kratko, ne da bi šli v podrobnosti, si oglejte predlagane projekte.
drugimi besedami, da je to odlična priložnost, da "vaditi" svoje poslovanje in zavedaš morebitne težave, ne da bi izgubili ničesar finančno.V tem članku smo opisali, kako napisati poslovni načrt.Primer bomo opisali v nadaljevanju.Ampak najprej, pogled na splošnih pravil.
Eno izmed priporočil, kako pripraviti poslovni načrt, ki se glasi: ". Od prvih vrstic besedila, ki jih morate posredovati bistvo projekta"Pomembno za vas, da gre za vlagatelje, kakšne so konkurenčne prednosti poslovanja in kako boste uspeli.Bodite prepričani, da se navede, kaj je vrednost vašega projekta, zato bodo potrošniki zainteresirani za izdelek ali storitev, in koliko denarja boste morali teči vaš posel.Bodite prepričani, da opisati, kaj so možnosti za rast in s tem povezana tveganja, kako nameravajo ravnati z njimi.Vendar pa je treba preučiti vprašanje, kako pripraviti poslovni načrt - to je dobiček.Z drugimi besedami, kdaj in koliko bo vaš projekt začeti ustvarjati dohodek.Zato je nujno, da se vključi poglavje o finančnem poslovanju ali napovedi.
Torej, zdaj pobliže, kako napisati poslovni načrt.Vzorec za ta dokument na običajen način ni napisana.Tukaj je vse zelo individualno.Vendar so splošne zahteve za kako pripraviti poslovni načrt, navedene v nadaljevanju.
- vsebina in naslov strani, ki določa podrobnosti o ustanoviteljev in kontakti vseh vsebin družbe.Skupni znesek dokumenta ne sme biti več kot štirideset strani z vsemi prilogami.
- Uvod.V tem poglavju bomo opisali najbolj pomembna stvar je bistvo vašega podjetja, izpostaviti glavne točke in vrednost projekta.S pisanjem ta odstavek začeti bolje na koncu.
- študija tržnih priložnosti.Ta del je treba odgovoriti na ključna vprašanja.Kakšna je velikost trga?Kako hitro se razvija?Kakšni so obeti za rast in morebitnimi grožnjami?Kako jih odstraniti?
- Market.Analizira podatke o konkurenti ali podjetij s podobnim izdelkom (storitev).Skrbno proučijo in podroben opis, kdo so, kakšen je njihov delež na trgu, zato so raje kupce in tako. D.
- ekipa.
- poslovni model.Ta točka opisuje vse vire dohodka, stroškovni strukturi, kot tudi dobavitelji in kupci.Ta oddelek je morda ena od najbolj pomemben in je velikega pomena pri vprašanju, kako pripraviti poslovni načrt.
- finančne napovedi in kazalnike.
- opis vseh možnih tveganj in kako reševati probleme.
- viri prihodkov in njihovo distribucijo.Ta točka je zelo pomembna za potencialne investitorje.
- aplikacija, ki ste priložite vse potrebne in pomembne dokumente.
