Za zmago konkurenco, športnik morajo poznati svoje prednosti in slabosti (uporabite močan, okrepiti šibko), kot tudi njihovi tekmeci.Poslovno - ista konkurenca, samo nagrada - dobiček in zmago konkurenco.SWOT-analiza - je:
- Prednosti (prednosti).
- Slabosti (šibke točke).
- možnosti (priložnosti).
- dobrote (grožnje).
predmet analize za prednosti in slabosti (S in W) strani so notranji dejavniki, priložnosti in nevarnosti (O in T) - zunanji, ne vpliva na objekt.
Notranji dejavniki so: osebje
- ;
- cen;
- marketing;Upravljanje
- ;
- finance.
Zunaj pa - je:
- država (zakoni, davki);
- družbeno okolje;
- tekmeci;
- naravni dejavniki in drugi.
Analizirajte, uporabo trženjskih orodij
Na prvi pogled, metoda SWOT-analiza je veliko preprostejše kot druge načine, da bi ocenili gospodarsko dejavnost.To je enostavno skupini vse 4 faktorje, in, začenši od njih, da bi upravne ugotovitve.Ampak, če se ne osredotočajo na določen izdelek ali določeno specializacijo segmenta trga, lahko dobite seznam splošnih priporočil.
je treba opozoriti, da je zaželeno, da se ocenijo prednosti v smislu strank.Ker zaposleni ne more biti cilj v tej zadevi.Zato, SWOT-analiza - to je tudi priložnost za pogled na dejavnosti družbe skozi oči potrošnika.Tam je pomembno delo povratne informacije.Preučiti odnos potrošnikov do podjetja, je treba izvesti tržne raziskave.Na podlagi rezultatov analize so zgradili svoje prednosti in slabosti.
je običajno matrika štirih delov, ki so običajno ime "SWOT-analiza."Šibke točke so razvrščeni po pomembnosti, prav tako močno in tako naprej.Nato je vsak predmet preverja na vpliv predmeta iz druge strani matrike.Na primer, visoko usposobljeno osebje - forte.To je za vsako podjetje v stopnji pomembnosti enega od prvih prioritet.Ali je ta številka pod vplivom konkurence?Da, pogosto Mami posnetkov.Zato je ena od ugotovitev se bo uporabljal za zmanjšanje te nevarnosti.
In v praksi?
Še en primer: družba je zelo konkurenčne cene zaradi davčnih ugodnosti in uporabo cenejših surovin.To je prednost, ki lahko vplivajo tako na državni konkurentov.Zato, na dolgi rok pa ne izključuje možnosti, da izumrtje ali slabitev močnejše stranke.Zaključek: Potreba v trenutku izkoristiti maksimalno, potem diverzifikacijo dejavnosti ali iti v kategorijo drago, vendar prestižne izdelke.
Tako, SWOT-analiza - je sposobnost, da poceni določi svoj položaj na trgu v tem trenutku, da razvijejo priporočila za kratkoročno.Vsako trženje nujno potrebno poznati osnove.Ker se je v praksi takšna matrika se pogosto uporablja pri ocenjevanju prednosti in zmožnosti podjetja.
lahko, da niso vsa priporočila izvedljiva, kot SWOT-analizo - to je le orodje.Iz seznama uspešnih strategij, da izberejo, ne računske metode ni to.Jasne smernice za izbiro ne spomnim opredelitev poslovanja: ohranjanje gospodarske dejavnosti na lastno odgovornost.
