Vsi si želimo, da bi bila srečna.Toda kaj je potrebno storiti?Znanstveniki o tem vprašanju so bili razdeljeni v dva tabora.Nekdanji menijo, da je načrt aktivnosti - to je prvi korak do uspeha.Druga trditev je popolnoma nasprotno, češ da je tako zapravljanje dragocenega časa.Kaj pa dejstvo, da je načrt - sestavni del dnevne rutine za vsako uspešno osebo?Morda bodo dobili to znanje je od takrat postal srečni lastniki velikih vsot denarja?
Mnogi sodobni ljudje trdno verjamejo, da je v načrtu - je zelo dolgočasno, ki nalaga osebi veliko nepotrebnih omejitev.Torej, nikoli ne poskušajte razmišljati preko svojih naslednjih korakih.Nenavadno je, da ti ljudje takrat še vedno presenečen, da je bilo življenje tako minljiva.
Ampak dejansko načrtovanje - veščina, ki ni tako enostavno kupiti in.Na njegovo nesrečo, večina ljudi preprosto ne vedo, kako pravilno razmišljati prek svojih naslednjih korakih, ki jih usmerja svojimi dolgoročnimi cilji.Ampak oni nikoli ne bi nikoli priznal, ampak vztrajajo, da je načrtovanje - to je najbolj dolgočasno in neuporabna.In ljudje s takim odnosom do življenja vodijo svoja podjetja!Nič ni presenetljivo, v tem, da bi se kmalu izjavijo, stečaj.
načrtovanje procesov, ki se pojavljajo v podjetju - je temelj poslovanja.Le z njim lahko doseže svoje cilje, tako da je ena od najpomembnejših nalog vlade.To opravlja načrtovanje v tovarni v več fazah.
1) Napovedovanje - sistematična analiza obstoječih prednosti in slabosti, nevarnosti in priložnosti, da pogledamo v prihodnost.Če želite to narediti, je pomembno opredeliti tri glavne razsežnosti: je smer (v katerem trendov, je pomembno, da bodite pozorni) in vrednost (kaj lahko pride do sprememb) čas (koliko let naprej, da to napoved).
2) Izbira določenega scenarija v prihodnosti - to je faza, v kateri je trener naredi primerjavo alternativ in izberite najugodnejšo možnost za podjetje.To počne na podlagi informacij o razpoložljivih sredstev za poslovni subjekt, v katerem oseba deluje.
3) Oblikovanje trenutnih izzivov in dolgoročnih ciljev - načrt, ki določa roke za opravljanje določenih nalog.
4) Odobritev urnik in priprava programa ukrepov.Na tej stopnji, je prihodnost podjetja je postala dokončna ugotovitev, ki jih je skrbno analizo vseh možnih scenarijih, kot tudi načine za dosego teh načrtov.Glavna stvar - to je zdaj dosledno izvajati svoje načrte, in upam, da je bilo zbrati pristojnega vodjo, ki res ve, kaj počne.Sicer pa je načrt pokvari le vse, saj je bila analiza trenutnega stanja v tem primeru popolnoma narobe.In dragocen čas, je izgubljen.
