Poslovni načrt je morda najbolj pomembno in, kot posledica, priljubljen in dokumentom med strokovnjaki v investicijskem okolju.
V praksi podjetij se uporablja izraz poslovni načrt, da se nanašajo na: zagon načrta
- ali poslovni razvoj (Group), zasebna družba, odvisne družbe, posameznih izdelkov, storitev in dejavnosti;Proizvodnja
- in finančni načrt družbe.
da imenuje zadnji naše podjetje uporablja izraz "proračun" in, v primeru interesa v tem postopku, se prepričajte, da se sklicuje na ustrezen oddelek seznama storitev.
Ti procesi so v veliki meri prekrivajo, vendar temeljne razlike bi lahko imenovali uporabnike, cilj končnega dokumenta, globino in planskem obdobju.
Torej poslovni načrt je naložba in strateške cilje.Poslovni načrt je morda najbolj pomembno in, kot posledica, priljubljen in dokumentom med strokovnjaki v investicijskem okolju.
Investicijske analitiki in bankirji, kot pravilo, ne začeti pogovor, ne da bi dobro strukturirano poslovnega načrta, saj je dokument, ki v bistvu pisno izjavo o vaših naložbenih idej, od opisa tržnega okolja, izdelek in izračunavanju efektivne končanje projekta z opredelitvijo prevečmanj natančna datum zapadlosti donosnosti naložbe in donosnost naložb mehanizma.
Skratka, poslovni načrt služi naslednja dva namena:
- daje vlagateljem odgovor na vprašanje, ali je bilo vredno in ko se vrnete vloženih sredstev
- služi kot referenca za tiste, ki so neposredno izvajanje projekta
strukturo poslovnega načrta, ki je odvisno od naravecilji poslovnega načrta in zahtev potencialnih investitorjev in na splošno sestavljen iz naslednjih glavnih delov:
- izdelkov, poslovni
- analizo trga in konkurenčnega okolja
- proizvodne tehnologije ali storitve s sprostitvijo konkurenčnih prednosti izdelka (storitev)
- Marketingplan.Bil je eden izmed najbolj pomembnih odsekih poslovni načrt
- potrebnih sredstev za doseganje zastavljenih ciljev prihodkov v okviru dveh glavnih področjih: operacijskih stroškov in investicij
- delovni urnik
- izračun načrtovanih proračunskih prihodkov in odhodkov ter načrt denarnih tokov z opredelitvijo jasnih obdobjih načrtovanjas potrebo za naložbe in donosnost naložb, ki se začne
Vse ostalo dodatno k zgoraj, je rezultat ustvarjalnosti in svetovalec za upravljanje, pripravlja poslovni načrt.Temelji na dejstvu, da je dokument predlogo verjetno, da izpolnjujejo zahteve različnih uporabnikov in razvijalec mora to upoštevati.Tako poslovni načrt razvit v skladu z zahtevami Banke formalizirana, pogosto odveč in zato ni dovolj upravičeni lastnik.
temeljna točka ležal v načrtu poravnave je obvezna odraz predpostavk, uporabljenih pri izračunih, in njihov odnos z določenimi značilnostmi.Preprosto povedano, mora uporabnik poslovnega načrta je sposoben kritičnih kazalnikov vrednotenja.Načrtovanje naložb je v veliki meri uporablja statistične podatke, za vrstniki, tržnih raziskav na spremembe na trgu, itd
zadostno in pravilno simulirati odraz pogojev in predpostavk omogoča scenarij napovedovanje - Analiza sprememb osnovnih predpostavk.Dostop s pogoji, določenimi v izračunih - neločljivo zahteva kakovostnega poslovnega načrta.
Razvijanje temo pogojev za refleksijo in predpostavkah, ki je ležala v izračunih, morate paziti na možnost operativnega nadzora projekta in njegovega izida napovedovanje skozi primerjavo načrtovanih in dejanskih vrednosti.Poslovni načrt
finance enote, če ne upoštevajo pripravljalnem obdobju, je neposredno odvisna od obsega in ravni podrobnosti o finančnih in ekonomskih podatkov, prisotnost opisa sprememb v posledičnih odnosov različnih kazalnikov, kakovost pogojev načrtovanja spremeniti.
vir: www.mainspring-consult.com
