načrtovanje na podjetje zavzema pomembno mesto v liniji razvoj podjetja na trgu.S pomočjo enotnega sistema povezanih nacionalnih interesov države in ekonomskih interesov posameznih podjetij.Načrt, katerega cilj je razvoj proizvodnih procesov in povečanje dohodka (dobička) v podjetju.
podjetij in država v tržnem gospodarstvu, so neodvisni akterji industrijske in gospodarske dejavnosti.Zato so načrtovanje za podjetništvo in vladnih predpisov posreduje mehanizma gospodarskega sodelovanja, ki temelji na tržnih odnosov ponudbe in povpraševanja.Teorija načrtovanja proizvodnje v podjetju temelji na ravnotežju med ponudbo in povpraševanjem.
Načrtovanje za podjetniški del trga v korist ozračju v obliki njegovega glavnega samoregulyatora.To se izvaja v povezavi s takimi ved kot so organizacija proizvodnje, trženja, upravljanja in drugi.
glavni predmet načrtovanja v podjetju - je interakcija načrtovanja in ekonomskih kazalcev, distribuciji in porabi sredstev in proizvajalcih.Trenutno so vsi poslovni subjekti samostojno načrtujejo svoje gospodarske dejavnosti in ugotoviti možnosti za razvoj.
več sistemov (i) načrtovanje v podjetju.Načrt izvedljivosti
za podjetje se določi s sistemom kazalcev gospodarskega razvoja in tehnoloških podjetij v enotnosti časa in kraja.V tem pogledu se usede prihodnje obsega proizvodnje, izbrane vire, določa standarde za uporabo so opredeljeni z načrtovanimi končnih finančnih in ekonomskih kazalcev.
načrtovanje proizvodnje Operativni zaznamuje nadaljnji razvoj in dokončanje načrtovanih načrtov izvedljivosti.V zvezi s tem, so proizvodni cilji določeni trgovine in delovna mesta, prilagojena proizvodnega procesa, itd
vse vrste načrtovanja se lahko organizirajo v takšnih ključnih značilnosti kot raven upravljanja, o vsebini načrtov, metod, utemeljitev, obseg, trajanje, stopnjo natančnosti, v fazi razvoja in nekaterih drugih.
Poleg teh obstajajo take vrste planiranja kot družbeni in dela, organizacijski, tehnološki, finančni in naložbe, poslovno načrtovanje, dobavo in trženje, in druge vrste načrtov se določijo.Vsak od teh ponuja svoj sistem kazalnikov, značilnih za čas obtoka, nekatere vrste dejavnosti, polizdelkov in končnih kazalnikov.
Odvisno od ravni vodenja razlikuje korporativno, poslovanje, tovarne, trgovine, industrijske in druge vrste planiranja.
Z metodo študije tržno planiranje javnost (v zasebnih podjetjih), okvirna (državna regulacija cen, tarif, mer, odstotka) in glavno upravo, ali (v podjetjih v državni lasti).
Do takrat, ko bo akcijski načrt lahko Kratkoročni (imenovano tok), srednje (ali letno), dolgoročno (perspektive).
Odvisno od faze razvojnega načrta je predhodna in dokončna.Glede na stopnjo točnosti - razširjeni in posodobljeni.
Odvisno od zastavljenih ciljev, dodelijo operativno načrtovanje, taktično in strateško načrtovanje v podjetju.
Operativni skladi je, da izberete nalogo.Taktična gre za upravičuje nalog in virov, potrebnih za dosego ciljev.Strateška izbira sredstev, vključno z, ciljev in za reševanje specifičnih problemov razvoja podjetij, kot tudi njihovo utemeljitev.Strateški cilji so lahko gospodarska rast, človekov razvoj, dostop do svetovne ravni, itd
Finančno načrtovanje v podjetju zajema finančne in gospodarske vidike dejavnosti, ki zagotavlja nadzor nad izobraževanjem in odhodkov materiala, finančnih in človeških virov.Treba je okrepiti finančno sposobnost in neodvisnost podjetja.
