proizvodna struktura družbe še naprej izvaja vodstveno strukturo podjetja.O upravljanju, so strokovnjaki vse bolj omenja kot filozofijo.
ni več dovolj, da ima osebje enega ali več upravljavcev, ki lahko zagotavljajo njeno stabilnost in razvoj na visoki ravni.Zahteve kupcev glede kakovosti in različnimi proizvajalci blaga in trgovci narekujejo njihovih pogojev.
danes v teoriji nadzora, boste našli veliko modelov organizacijsko strukturo družbe.Med mnogimi, lahko ločimo funkcionalno in linearno strukturo.
Vsaka proizvodna struktura v podjetju ima svoje prednosti in slabosti.Posebni pogoji družbe ugotovi primernost izbire optimalne strukture.Struktura podjetja se spreminja s spremembo zunanjih in notranjih pogojev, da določi njihovo strukturo v preteklosti.
podcenjevanjem pomena dejanske strukture podjetja vodi do izgube osvojili položajev na trgu.
z linearnimi strukturami začeli veliko.To je zelo enostavno razumeti, organizaciji in upravljanju.
linearna struktura družbe jasno opredeljuje območje odgovornosti vodij, vam omogoča, da jasno organizirati spremljanje in nadzor rezultatov sprememb.Vodja linearna vertikalna, je odgovoren za vse vertikalne in odgovorna le za direktorja.
proizvodna struktura podjetja z linearno strukturo je učinkovit v času krize ali potrebujejo kvalitativni preskok na trgu.
vse pozitivne vidike linearno strukturo proizvodnje lahko pokazala šele, ko je vodenje organizacije, sestavljena iz strokovnjakov za najvišji razred.
Če ima kadrovski menedžment težave, bodo takoj odraža v neuspehu podjetja v problematično področje.
Z drugimi besedami, če ima družba linearno strukturo, delež notranjega tveganje poveča svojo težo.Ena sama velika napaka manager linija za popolno stečaj podjetja.
Hkrati linearna struktura zagotavlja maksimalno učinkovitost pri upravljanju vodja enotnosti poveljevanja in jasno interakcijo vseh struktur v vsaki navpični.Te lastnosti
linearne strukture prenehali delovati takoj, ko je podjetje pojavi več vrst industrij, ki zahtevajo interakcijo s seboj.
linearna struktura učinkuje na začetku, vendar ni učinkovit pri razvoju podjetja.
funkcionalna struktura družbe se širi v organizacijah, ki delujejo v relativno stabilnih okoljskih razmer in imajo omejeno število dejavnosti.
Ti pogoji omogočajo standardizacijo v polnem obsegu in poenotenje proizvodnje, nenehno posodabljanje.Podjetja, ki delujejo na tem trgu ni dovolj.Na primer, tudi tisti, ki delajo na trgih surovin, metalurgijo in kemijsko industrijo.
Funkcijska struktura omogoča ustvarjanje in ohranjanje standardov v podjetju na visoki ravni za vse storitve.Usposobljeni menedžerji funkcionalne strukture lahko zagotovi vse, kar je potrebno za stabilnost družbe.Hkrati se je struktura zamegljuje odgovornost menedžerjev in povzroča težave pri usklajevanju upravljavskimi odločitvami.
struktura omogoča, da odstranite del upravnega bremena z linijski vodje, ki jim omogoča, da izboljšajo svojo strokovno usposobljenost v industrijskih zadevah.
Če se okoljski pogoji, ki so idealni za obstoj funkcionalne strukture spremenile - proizvodnja struktura podjetja je treba spremeniti tudi.V nasprotnem primeru se bo obstoječa struktura disfunkcionalni v novem okolju, in podjetje pričakuje, da bo stečaj.
