Informacijski sistemi v ekonomiji so predstavljeni v obliki organizacijskih in tehničnih sistemov za izvajanje neke računske dela ali storitev, ki zadovoljujejo potrebe sistema upravljanja in njegovih uporabnikov (kot so vodstveno osebje, zunanje uporabnike).Delujejo v okviru sistema upravljanja in v celoti v skladu z njihovimi cilji.
Informacijski sistemi v ekonomiji sodelujejo pri dejavnostih, povezanih z uporabo ustreznih izdelkov.Tipičen primer takega dela je uporaba tehnologij za upravljanje informacij.
Informacijski sistemi v ekonomiji so metodološki okvir predstavljal sistematičen pristop, po katerem različni sistemi so skupek predmetov, tesno skupaj, da bi dosegli en skupen cilj.
Takšni sistemi so lahko kombinacija funkcionalne strukture: Matematične, informativne, organizacijske, kadrovske in tehnične podpore, združeni v celoten sistem s ciljem zbiranja, obdelave in izdaje potrebnih informacij pri opravljanju funkcije za upravljanje.
Informacijski sistemi v gospodarstvu, take podatkovne tokove:
- od okolja do sistema upravljanja.Na eni strani - to je pretok informacij normativne narave, ki je ustvarjena s strani vladnih agencij v okviru veljavne zakonodaje, in na drugi strani - podatke, ki vsebujejo informacije o tržnih pogojih, ki jih dobavitelji, strankami in konkurenti ustvarili.
- tok usmerijo s kontrolnega sistema na zunanje okolje, v obliki informacij, bilance stanja, ki jih imajo javni organi, posojilodajalci, vlagateljev in potrošnikov, kot tudi informacije marketing določenem območju potrošnikov.
- Pretok informacij od krmilnega sistema, ki je namenjen objekt, neke vrste regulatornega, načrtovanja in upravne informacije pri izvajanju poslovnih procesov.
informacijski sistem podjetja je sposoben opravljati naslednje naloge:
- zagotavljanje potrebne kakovosti upravljanja podjetij;
- izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti interakcije med oddelki samih;
- za doseganje visoke kakovosti izdelkov;
- povečanje gospodarske učinkovitosti gospodarskih dejavnosti v podjetju;
- Vzpostavitev sistema statističnega računovodstva;
- izvajanje razvoja napovedi podjetja;
- Vzpostavitev sistema operativnega in strateškega planiranja in napovedovanja.
podatke o podjetju sistem, usmerjen k taktični smeri nadzora.Ta analiza in srednjeročno načrtovanje in organizacija dela za več tednov.Primer je načrtovanje in analiza oskrbe, programiranje proizvodnje.Ta vrsta problemov je označen z oblikovanjem končnih dokumentov regulacije in nekaterih posebnih algoritmov za reševanje teh nalog kot seznam nalogov pri oblikovanju proizvodnega programa in identifikacijo zahteve material na osnovi potrebnega strokovnega znanja.
