proces gospodarsko načrtovanje je razdeljen na naslednje faze: razvoj strategij in taktik odločnosti za njeno izvajanje.V prvem primeru je določena z vrsto ciljev v podjetju, kot tudi glavno sredstvo za njihovo doseganje.Taktika vključuje najti najboljšo možnost za izvajanje izbranih metod.
beseda "strategija" je grškega izvora.Njen prvotni pomen - "umetnost na splošno", da bi našli pravo pot za dosego zmage.
V današnjem tržnem strateškega načrtovanja - je razvoj in opredelitev splošne smeri družbe.Opozoriti je treba, da je resna in odgovorno delo.Enostavno oblikovanje želenih ciljev in določitev najugodnejših možnosti za njihovo izvajanje še ni strategija.Za njeno izvajanje, se morate najprej začeti z dejansko zmogljivostjo podjetja.Strateško načrtovanje je odgovor na cilju notranjih in zunanjih dejavnikov podjetja v svojih dejavnostih.Praviloma razvoju vrsto ciljev in opredeliti načine za njihovo izvajanje opravi za podaljšano obdobje.Toda v mnogih podjetjih raje srednjeročne projekte.
proces razvoja cilje in načine za njihovo doseganje je dokaj zapleteno zaporedje operacij.Glavne faze strateškega načrtovanja določa, da mora vsak nov dogodek potekal takoj po prejšnji.Celoten proces zahteva posebno veščino vodenja in fleksibilnosti.Ljudje, ki so vključeni v razvoj, ne samo opraviti vse faze strateškega načrtovanja, ki opravlja predpisane naloge.Morali bi biti sposobni spremeniti narave ukrepa, da se ustvarjalno reševanje problemov, če ga zahtevajo okoliščine.
razvojne cilje in opredeliti načine doseganja jih izvajajo člani trženja in upravljanja.
Ni važno kaj je velikost družbe, kakšen je njen obseg dejavnosti, faze strateškega načrtovanja so osnova za nekatere.Za vsako podjetje, vsak korak postane specifična.Vendar pa je uporaba "pass-through" projekta je prav tako koristno za vse.
Faze strateškega načrtovanja
- opredelitev nalog v podjetju.Težave, povezane z družbe dolgoročno osredotočiti na določeno dejavnost, kot tudi primerno tržno nišo.
- Izobraževanje poslovne enote.Ti so odgovorni za skupine proizvodov ali za določen oddelek trgovine znotraj organizacije, s poudarkom na določenem trgu in nadzor.Last tako obdarjen z absolutno odgovornost za strategijo združuje vse funkcije.
- Oblikovanje trženjskih ciljev.Vsak oblikovane poslovne enote v podjetju mora vzpostaviti svojo nalogo marketinških aktivnosti.Kot pravilo, so opredeljene v kvalitativnem in kvantitativnem smislu.
- analiza razmer.Na tej stopnji, možnost trženja podjetja in pričakovane izzivi se lahko sooči.
- taktika izvajanja vključuje provizijo posebnih ukrepov za izvajanje scenografije.
- Sledenje rezultate primerjave med načrtovanimi kazalnikov doseženih.Primerjava poteka v določenem časovnem obdobju.V tem času je namen urniki, proračunih, analiza stroškov, podatki o prodaji.
Vse faze strateškega načrtovanja v agregata omogočajo razjasnitev nastale težave, pripraviti podjetje na nepričakovane spremembe v okolju, izboljšanje usklajevanja v podjetju.
