Na sedanji stopnji človekovega razvoja, je postalo jasno, dejstvo, da ni vsak problem v neki disciplini, se lahko, ali je upravljanje, psihologija, je treba rešiti na tradicionalen način, z uporabo že preizkušene algoritmov.To je bolj pomembno, da deluje v posebnem položaju, ki je z uporabo situacijskega pristopa.
razmišlja, na primer upravljanje, je varno reči, da je samo glava šteje učinkovita, ki ne uporabljajo klišeje in poskuša izšlo vsako odločitev, ki temelji na okoliščine.Vendar ne smemo domnevati, da o razmerah pristop - to je popolna zavrnitev resnic in razpoložljivih teoretičnih podatkov.Ravno nasprotno, vedoč, te informacije in jih ima v lasti, je lahko v določeni situaciji razvitem ne enega, ampak več načinov raztopine.
situacijsko pristop se ne šteje za znanost.Vsak ga lomi kot s teorijo potrebno, vendar v vsakem veji znanja, ta kategorija pomeni prilagajanje na to, kar se dogaja, in da iščejo učinkovite metode in tehnike pri doseganju ciljev v določenem kraju in času.
Ker je prišel do vodstva, je treba razmisliti o razmerah pristop do vodenja kot enega temeljnih konceptov.Ta pristop je značilno štirih najbolj znanih teorij.
I. Model F. Fiedler
Avtor pogoj je obstoj take skupine, ki so med seboj povezani in soodvisni en cilj na poti, da jo doseže.Fiedler je verjel, da je uspešnost ekipe temelji na razmerju med vodjo in najmanj zaželenih svojih zaposlenih, kot tudi naslednjih situacijskih spremenljivk:
A. vodstvom vodje.
B. Sposobnost za razpad strukture naloge.
B. moč voditelja, da je njegova pooblastila.
II.Pristop Mitchell House, ki se imenuje tudi "pot-cilj»
Ta teorija opredelila določene tehnike, s katerimi naj bi voditelji v zasledovanju skupine ciljev:
1) Razlaga nalog vsakega zaposlenega.
2) udeležba, podpora in popravki.
3) Mobilizacija skupino za dosego cilja.
4) Promocija potrebe, da je vodja sposoben izpolnjevati
5) zadovoljevanje istih potreb, ko je cilj dosegli
III.Teorija Hersey in Blanchard
avtorji trdili, da je zlasti slog vodenja določi pripravljenost zaposlenih za opravljanje nalog.To pa je odvisno od dejavnikov, kot so:
- Kompetenčnega umetnika.
- željo za izvedbo naročila.
- zaupanje zaposlenega v svoje sposobnosti za reševanje problemov.
IV.Model Vroom - Yettona
V tem modelu so identificirali pet stilov upravljanja:
A, B - avtokratsko.
, D - svetovalni.
D - polno sodelovanje.
torej pomeni, da je vodja sprejema odločitve brez posvetovanja s skupino;B - bo upošteval njihov nasvet, a zadnjo besedo je še vedno z njim.B - ob upoštevanju vseh izražena stališča, odločitev, gospod - iskanje soglasja, da je splošni rezultat, ki bi bil sprejemljiv za vse.
situacijsko pristop k vodenju, ki se izvaja s predstavitvijo teorije v praksi, kar se odraža v tem, da mora vodja imeti določene lastnosti, ki so značilna za človeka, ki bi lahko pripeljalo do delavcev, da povečajo produktivnost.
Na situacijskega pristopa istem času - to ni iskanje univerzalnega sloga, ki bi ustrezal v nobenem kontekstu.Ravno nasprotno, je bolj primeren izraz prilagodljivo slog.
Tako situacijska pristop pomaga voditelje na podlagi raznolikosti razpoložljivih metod in tehnik, da izberejo tiste, ki so sprejemljivi, pod določenimi pogoji.In združevanje, mešanje stilov ni prepovedano, če to prispeva k učinkovitemu odločanju, ki so kasneje ugotovili učinkovitost upravljavca.
To je razlog, zakaj v dobi hitrega tehnološkega razvoja in dnevne spremembe v okolju, bodisi je to gospodarstvo ali politika, je pomembno, da si predstavljam, kaj je situacijsko pristop, in kaj je jedel.
