Vsaka organizacija in izvaja svoje delovanje v okolju, tako zunanje in notranje.Da bi postala uspešna na današnjem trgu, morate redno pregleduje svoje delovanje in možnosti.Oglejmo si to podrobneje.
Analiza notranjega okolja organizacije
notranje okolje je največ možnosti, kar bo omogočilo podjetje uspešno deluje in da obstajajo, in zato, preživeti in uspeti v določenem obdobju.
Analiza notranjega okolja organizacije vključuje: oceno
- obstoječih politik in možnosti aplikacij v podjetju;
- primerjalne značilnosti konkurenčne prednosti;
- sprostitev šibko (močni) strani in strateški cilji.
Analiza notranjega okolja organizacije, ki temelji predvsem na značilnosti sedanje strategije, ki ne more biti "izmerjeno" posplošeno samo indikator, saj vpliva na veliko število strank za delovanje organizacije.Poudaril je tudi številne kazalnike.Menimo, da je to bolj podrobno.
Prvič, številke izstopajo notranje in zunanje učinkovitosti strategije.Najbolj neugodne razmere za organizacijo bo, če obstajajo odlične kazalniki delovanja družbe z nizko povpraševanje po teh izdelkih.
Drugič, uporabite širok sistem in zasebnih indikatorji: doseganje rezultata in stanje sistema.
Tretjič, gospodarski kazalniki morali potrditi učinkovitosti vedenjskih podatkov.
Analiza notranjega okolja organizacije mora upoštevati vrsto kazalnikov.Temeljna skrb:
- učinkovitost podjetja, to je sposobnost, da doseže svoje naloge in cilje.
- Cost - število in racionalnost pri uporabi sredstev, namenjenih za proizvodnjo blaga.
- dobičkonosnosti, ki upošteva razmerje med stroški in prihodki.
- produktivnost organizacije, ki je izražena z vrednostmi dobičkonosnosti.
- sprememba tržnega deleža, ki se lahko izrazi ne le v povečanju, vendar je zmanjšanje števila tržnih sektorjih prodaje.
Analiza ključnih kazalnikov, je vedno treba dopolniti z oceno kot osnovnih površin in podrobnih specifikacij projektov, ki jih družba, ki se izvajajo in imajo največji strateški pomen.
Toda vsaka družba, ki deluje v prostor na trgu.Zato tudi značilnost okolja organizacije. V tem primeru je priporočljivo analizirati predmete, ki so izven podjetja in ki imajo vpliv na njegovo poslovanje.
zunanje okolje vključuje dve ravni: marko- in mikrookolje.Menimo, da je to bolj podrobno.
Macromedia vključuje elemente, kot so gospodarske, politične, pravne, socialne, tehnološke, naravno in geografsko, in tako naprej.Analiza njegovih priporočljivo, kadar je to potrebno pridobiti popolne podatke za izvajanje taktično in strateško načrtovanje delovanja organizacije.
Študija mikrookolje je treba poslati na značilnih pogojih elementov okolja, s katero podjetje je v stalni interakciji.Ti vključujejo dobavitelje, kupce in na trgu dela konkurentov.Seveda je najbolj pomemben element je strankam družbe.
Zato, da bi postala konkurenčna podjetja na trgu, ki jih je treba redno analizirati zunanjega in notranjega okolja organizacije.Šele takrat bo počakati na uspeh in blaginjo.
