pojem proizvodnega procesa vključuje metodo za izbiro in kombinacijo elementov proizvodnje v času in prostoru, da bi dosegli učinkovito rezultat.Tako je organizacija proizvodnje - sistem ukrepov za racionalno kombinacijo prostora in časa, in glavni elementi pravih ljudi, ki se ukvarjajo v proizvodnem procesu.
organizacija proizvodnje, ki temelji na naslednjih načelih:
-spetsializatsiya, ki je označena z omejevanjem paleto istim imenom in množično proizvodnjo proizvodnje;
neprekinjeno;njegov namen je povečati obdelavo predmeta dela, in zmanjša čas, preživet v čakala, zmanjševanje motenj;
-proportsionalnost, ki je doseči relativno enak obseg proizvodnje in obseg dela za določen čas v vseh glavnih in odvisnih družb;
-pryamotochnost, s pomočjo, ki jo je najkrajša razdalja med premikanjem predmetov dela v proizvodnem procesu;
-rhythmic, ki vključuje redno ponavljanje proizvodnega procesa v rednih časovnih presledkih;
-gibkost, ki omogoča hiter prehod na proizvodnjo novih izdelkov.
organizacija proizvodnje, kot je znanost rodila pred samo malo več kot 100 let.V tem času je imela obdobja stagnacije in hitre rasti.Ampak do zdaj, je znanstvena organizacija dela ni prejela jasne definicije v literaturi.Organizacija proizvodnje v času in prostoru, se včasih po mnenju nekaterih znanstvenikov, kot so različni procesi niso medsebojno povezani.
V 60-ih in 80-ih letih prejšnjega stoletja so se oblikovale različne definicije znanosti, ki jih lahko razdelimo v dve možnosti:
-veda, ki preučuje manifestacijo in delovanje objektivnih ekonomskih zakonov, so zabeležili v industrijskih in gospodarskih dejavnosti proučevanihpodjetij;
je racionalna povezava glavnih elementov proizvodnje v času in prostoru za različne namene.
že leta 1956 v Združenih državah Amerike kot jasen uradni opredelitvi je bilo sprejeto besedilo, da je znanost o študiju organizacijo proizvodnje načrtovanje, izboljševanje in praktično uporabo integriranih vezij, ki vključujejo ljudi, opremo in materiale.V nadaljnji študij te znanosti je pokazala, da je za organizacijo proizvodnje in poslovnega cilja na vsestranskem upoštevanju različnih nalog.
celovito obravnavo teh problemov, ki nam omogoča, da bi rešitev za vprašanje, kaj je treba storiti za uspešno izvajanje strokovnjakov za upravljanje podjetij in organizacijo vodja proizvodnje.Konec koncev, da bi lahko opravljali uspešnih tujih manevrov mora biti jasno sliko o stanju domače proizvodnje, njenih sedanjih in prihodnjih priložnostih, ki jih lahko aktivno uporabljajo za dosego ciljev.
Praksa pravi, da se organizacija proizvodnje tudi pri podobnih podjetjih ponavadi soočajo z odločitvijo nastajajočih posebnih in edinstvenih izzivov.Zlasti to vključuje problem učinkoviti uporabi sile in opreme, razpoložljivost materialov in surovin, z uporabo najboljših proizvodnih območij, višjo kakovost in boljšo mešanico izdelkov, proizvodnje novih izdelkov.
Vse te težave je mogoče rešiti le v celoto dejavnikov študirali, saj so vsi skupaj in da proizvodni proces.Če upravljavec nadzor deluje na enem od elementov sistema, takoj vpliva na stanje drugih članov sistema podsistemov in sestavnih delov.
