med večino ljudi, izraz organizacijska struktura podjetja je takoj združenje z diagramom drevo, v katerem pravokotniki povezan s črtami med seboj.Te pravokotniki na grafikonu in prikaže seznam težav, rešenih v podjetju, tj diagram prikazuje proces delitve dela.To je razlog, zakaj je organizacijska struktura podjetja, je eden od ključnih elementov, s katerimi lahko dosežejo visoko raven učinkovitosti pri upravljanju in optimizaciji poslovnih procesov.
Razmislite nekatere tipične sheme njihove prednosti in slabosti.
Prvič, v linearno organizacijske strukture ureditev družbe, je tipično hierarhična struktura upravljanja.Takšna struktura je bila ustanovljena v začetku 20. stoletja.Smisel in bistvo sistema se zmanjša za nadzor višjih ravni nižja in prinaša proizvodnjo standardizirati upravljanje.Zato obstajajo funkcije za usklajevanje, razdelitev odgovornosti med zaposlenimi in dejavnosti standardizacije.Med najpogostejša in najbolj razširjena hierarhičnih struktur je mogoče prepoznati linearna (linearno funkcionalna) struktura.
Organizacijska struktura linearnega tipa je tako imenovani "rudarstvo" Process Management gradnjo specializiranih podsistemi med seboj razlikujejo v smislu funkcionalnosti.In vsak tak podsistem oblikovali hierarhijo dodatnih storitev (mine), ki pronica skozi celotno strukturo od vrha do dna.Ta sistem temelji na načelu motivacije in spodbujanja zaposlenih.Uspešnost Vrednotenje teh objektov se izrazi v vsako storitev, ki so značilne za izvajanje ciljev in nalog, s katerimi se srečujejo.S to vrsto strukture sestavljajo končni rezultat celih storitev rezultati struktura ločeno.
Orgstruktura tip podjetje linearna ima svoje prednosti in slabosti.Med prednostmi sistema lahko razlikuje jasno povezavo med funkcijo in enote s seboj, sistem upravljanja one-man, uspešnost podrejenih storitev na navedbo te glave.Med slabostmi so: odsotnost posebnega organa (storitev), ki se ukvarjajo z vprašanji strateškega načrtovanja razvoja podjetij, pomanjkanje učinkovitega sistema sodelovanja in odgovornost za poznejšo rezultat udeležbe v več oddelkov, šibka fleksibilnost in prilagodljivost sistema na spreminjajoče se razmere v različnih situacijah.Poleg tega so merila za vrednotenje enot in celotno strukturo kot celoto je drugačen, veliko število posrednikov med proizvodnjo in vodja organizacije, ki je izrazito preobremenitvijo višji ravni, v odvisnosti od celotne strukture rudnika (storitev) o pristojnosti managerjev vodij na najvišji ravni.
Zato s sodobnimi standardi, proizvodnja takšne strukture ni dovolj učinkovit za poslovanje podjetij in slabo združljivi z zahtevami moderne filozofije upravljanja kakovosti.
Line in kadrovska organizacijska struktura podjetja.Ta shema je nadgrajena model linearno strukturo.To vključuje enoto, ki omogoča, da se odpravi pomanjkanje strateškega načrtovanja.V ta namen, v svoji strukturi vsebuje številne dodatne enote (sedež), ki sami neposredno ne odločajo in vodijo nižje dele hierarhiji, in so namenjeni za pomoč glavo ravni (raven) pri načrtovanju in analizi.Med prednostmi in slabostmi njem je podobno linearno Poleg možnosti boljšega načrtovanja in vodenja proizvodnje.Torej, če ocenjujemo to strukturo s sodobnimi standardi, bo to dobra možnost za preoblikovanje linearne strukture, v nekaterih drugih.
dodatek k zgornji organizacijski strukturi podjetja, lahko na primer vrste delitev, organsko ali adaptivno strukture brigade (cross-funkcionalna) struktura.
