konkurenčnost podjetja je sestavljena iz sestavin pa niso povezane med seboj neposredno, ampak vplivajo drug na drugega.
končna manifestacija konkurenčnosti se lahko šteje, da je velikost tržnega deleža podjetja.
ideološki temelj konkurenčnosti se lahko šteje, da je osredotočenost in sposobnost družbe, da izpolnjujejo zahteve kupcev z visoko kakovostjo po nizki ceni.
konkurenčnost podjetij je značilna po svoji sposobnosti, da zagotovi: nizke proizvodne stroške;Edinstvenost proizvoda;kakovostno in cenovno ugodne storitve;ekološka čistost produkta;kakovost izdelka;pravočasno-to-market.Odpoved
podjetja zagotavljajo enega ali več pogojev, močno zmanjšuje njegovo konkurenčnost.
konkurenčna strategija - zaradi česar sistem deluje, da razvijejo metode in načine za izboljšanje konkurenčnosti.Strategija je lahko drugačen, odvisno od tržne naravnanosti podjetja.Skupno vsem je, da so namenoma vplivati na celotno organizacijo in njen prihodnji razvoj.
Nobeno podjetje ne more zagotoviti najbolj učinkovito izvajanje vseh politik za zagotavljanje konkurenčnosti, ob istem času.
Vsako podjetje je strateškega načrta, pri kateri je sekvenca določi izvajanje konkurenčne strategije, ki temeljijo na analizi pomembnosti.
Kot pravilo, v prednostne naloge strateškega načrta je optimizacija strukture družbe in njeno vodenje.Logika je preprosta - od pristojnih upravljavskih odločitev in njihova izvedba odvisna od uspešnosti izvajanja katere koli lokalne strategije.
konkurenčnost podjetje ustvarja in določa njegovo tržno vrednost.
med konkurenčnimi strategijami je mogoče prepoznati vedenjske strategije ločeno.Imajo pomemben vpliv na pripravo strateškega načrta.
vedenjske strategije med podjetji dodelijo:
- popolno neupoštevanje ukrepov konkurentov, iz različnih razlogov;
- selektivna odziv posameznih ukrepov posameznih konkurentov;
- agresivni, velika obnašanje konkurentov;
- situacijsko vedenje, ne da bi vnaprej določenem politike.
Podjetja z vizionarskim vodstvom konkurenčne vojne, raje sodelujejo s konkurenti.Z razvojem skupnih standardov ravnanja, tekmovalci znižati intenzivnost boja in odpraviti uporabo metod diskreditacije znanih blagovnih znamk.
strategijo o sodelovanju omogoča malim podjetjem, da tekmujejo z velikimi podjetji.
Dejavniki konkurenčnosti podjetja s posebnostmi države in podjetja določi, in določenem trgu.Dejavniki konkurenčnosti
lahko zunanji in notranji , in rešiti:
- uvajanje naprednih tehnologij;
- uvedba učinkovite tehnologije za upravljanje;
- najbolj zanesljive napovedi o razvoju trga;
- razvoj inovacij;
- namerno kadrovsko politiko;
- vodenja kakovosti;
- upravljanje s tveganji;
- vodenja kakovosti;
- razpoložljivost potrebnih sredstev;
- trenutna struktura podjetja;
- Politika konkurentom;
-. In drugi
konkurenčnost podjetij bo tehnično mogoče doseči, ob upoštevanju glavnih dejavnikov konkurenčnosti, in njihova rešitev s strategijo podjetja.
glavna težava podjetij, da izpolnite svoje strategije učinkovite metode in tehnike, ki so sposobni zagotoviti pričakovanega rezultata ob predvidenem času.
zmaga na tekmovanju, je za podjetja, ki so sposobna spremljati svojih namerah posebne in pristojne dejanja.
