ali znanost upravljanje zahteva strogo doslednost in organizacijsko jasnost.Zato je zelo pojem "organizacija", in koncept upravljanja organizacije so tesno povezani in soodvisni.Določitev
besedo "organizacija" - multi-vrednotijo.To lahko pomeni tudi skupino ljudi, ki je združena s skupnim materiala, znanstveni, ideološki, itdinteresi, število ukrepov, predpisov, ukrepov, sprejetih za odpravljanje napak na normalno delovanje vsakega mehanizma (npr, organizacija izobraževalnega procesa).Tako je koncept organizacije je: to je neka skupina ljudi (dve ali več oseb), ki delujejo skupaj, da bi dosegli nobenih skupnih ciljev.Organizacija se šteje, da je preprost, če se odloči za izvajanje enotnega cilja, in težko, če spoznal vsaj dva gola.
Organizacija in management
sistem Vodstvo organizacije - kompleksen pojem.Za njo, naslednji dejavniki so pomembni:
- obvezna prisotnost vseh sredstev (to lahko človeški viri, to je, ljudi, informacije, tehnologija, surova, material, itd);
- odnos do okolja: to vključuje zakone in druge predpise, ki urejajo dejavnosti tako upravljavca in družbo kot celoto, saj so potrošniki, za katere podjetje posluje, dobaviteljev, ki zagotavljajo organizacijo surovin, itd;.
- porazdelitev dela v horizontalni ravnini (velikoserijske proizvodnje, ki je razdeljena na več manjših, ozko Industry Focus je na primer proizvodnja avtomobilov - sestavljanje nekaterih njegovih mehanizmov, itd.);Delitev
- v sektorje in oddelke;
- porazdelitev delovne sile v navpični ravnini (dejavnosti, usklajevanje "horizontalno" proizvodnja ");
- vezani nadzor.
Kdo je manager?
vodja na preprost način - to je upravljanje.Koncept organizacije nujno vključuje nadzor.In menedžerji - specialist pri upravljanju, v okviru svoje dejavnosti je organizirati delovni proces v podjetju, vodstveni kader v podjetju, itdDejstvo je, managerja - lahko gre oseba, častnik, ki je v sredini, ter višje vodstvo organizacije.Njegova pristojnost - izvršilna veja.
koncept organiziranosti upravljanja v zvezi z izvajanjem nekaterih pravil, kršitev, ki pogosto privede do odpovedi delovnega procesa podjetja.Potem bodo cilji in cilji so neizpolnjena.
zlatih pravil za upravljanje
Nekatera pravila, ki zagotavlja zadostno naročenega in stabilnost procesa dela, vključujejo naslednje:
- tako imenovano pravilo specializacije.To vključuje sodelovanje v delovnih procesih novih tehnologij, razmejitev proizvodnje nekaterih specializiranih industrijah, usposabljanja in izpopolnjevanja za aparature, upravljanje znanja na različnih področjih znanstvenih in tehnoloških inovacij;
- pravilo integracije.Izkazalo se je, potrebe in potrebe izdelave in kakovosti upravljanja uspešnosti.Bistvo pravilo je, da se združi ukrepe vodstva in njegovih podrejenih enot v celotnem procesu.Ti vključujejo cilje, cilje, s katerimi se sooča danes, in potrebe in interese na trgu, kjer je podjetje pošlje svoje izdelke;
- običajno previden odnos do varčevanja je ura.Pomembno je, ne samo pri proizvodnji tako imenovanih materiala.Bistvo pravilo je, da je doseganje ciljev uspešnosti hitreje, prej vodja bo sposobna odzvati na posebne potrebe in zahteve trga, ne pa biti sposobni mobilizirati notranjih in zunanjih dejavnikov proizvodnega procesa za uresničevanje potreb in zahtev trga.Koncept upravljanja organizacije je neposredno povezana s tem pravilom.Ker bo energična, operativni vodja biti sposobni prilagoditi spremembam na trgu hitreje rešiti probleme, ki se pojavljajo, bo konkurenčnost bo njegovo podjetje ali podjetje.Ker lahko to pravilo pomembno ne le v eno določeno proizvodnjo, ampak tudi vplivajo na gospodarstvo celotne regije, in na splošno - in država.
