Da bi razumeli, kaj se dogaja v podjetju, je treba analizirati ne le njeno interakcijo z nasprotnimi strankami, regulatorji in konkurentov, temveč tudi analizirati procese, ki potekajo v organizaciji - njeno organizacijsko strukturo, podrejene povezave, ločene procese in postopke.Nabor postopkov za preučevanje procesov, ki se pojavljajo v podjetju, ki ga večina znanstvenikov pri analizi notranjega okolja imenovani.O njem in govori v današnjem članku.Potrebna je
Strateška analiza notranjega okolja organizacije - ta izjava je že dolgo aksiom, in dokaz za to so na milijone primerov navidez uspešne organizacije, ki se ukvarjajo z enkrat lepo položaj na trgu, vendar je propadel zaradi nestabilnosti v družbi.Zato je analiza procesov, ki se pojavljajo v podjetju, je treba na začetku svojega dela, in ves čas njenega delovanja.Analiza notranjega okolja podjetja vključuje podroben pregled naslednjih vidikov:
- organizacijo sistema upravljanja v družbi - se šteje, da je organizacijska struktura upravljanja vzpostavljena komunikacija "nadrejeni-podrejeni", kot med zaposlenimi in med oddelki.
- študija posameznih procesov v organizaciji.Kot pravilo, dejavnosti večini družb je standardizirana, in vsako leto se iste naloge opravljajo isti ljudje.To je razlog, zakaj je nemogoče raziskati poslovne procese brez upoštevanja tistih, ki so opravljali.
- Identifikacija formalnih in neformalnih struktur in voditelji teh struktur - kot kaže praksa, največkrat problem se začne v družbi v času, ko je podjetje pojavljajo neuradne voditelje.Analiza notranjega okolja naj bi opredelili tiste voditelje, potem mora upravljanje odloči, da jih prenese na status formalnih vodij (na primer z imenovanjem odgovornih položajih) ali zmanjšanje njenega vpliva, vključno z odpuščanjem (to je preobremenjeno z močnim negativnim Response Team).Pomembno je, da se spomnite eno stvar: močna osebnost vedno lahko dramatično spremeni potek zgodovine v celotnem podjetju, in le od glave odvisna od smeri, v kateri se bo pospešila.
Metode analize notranjega okolja - sklop tehnik, ki se lahko uporablja za pridobivanje informacij o procesih, ki se pojavljajo v podjetju in ga organizirati.Te lahko vključujejo:
- Survey
- - zaposleni lahko anonimno odgovoriti na vprašanja o tem, ali je v notranjem okolju podjetja vse dejavnike, ki preprečujejo njihovo kakovostno opravljajo svoje delo;
- študijskih dokumentov, kot so statuta, sklepov in odredb voditeljev - našli uradni organizacijsko strukturo podjetja.
- Po prvih dveh postavk na podlagi prejetih informacij je priporočljivo izvesti SWOT-analizo, vendar le v delu SW, ga spreminja, da SNW - to pomeni, ugotoviti prednosti in slabosti nevtralne.Tako dobimo najbolj popolno in natančno sliko notranjega okolja podjetja.
Po analiza notranjega okolja podjetja je več, lahko začnete takojšnje ukrepe za odpravo pomanjkljivosti, ki daje pozitiven signal nevtralen in ohranjanje in krepitev moči.Redno ponavljanje analiznega postopka bodo zagotovili, da vsi zaposleni v podjetju deluje čim bolj učinkovito, in ni nobenih ovir za podjetje delal v polni veljavi, prinaša največ koristi za njihove lastnike.Uspešna analiza notranjega okolja, spoštovani poslovni voditelji!
