Z razvojem sodobnega poslovanja in trgovine obstajajo novi načini, ki pomaga nadzorovati ne le svoje delo, ampak tudi za opis in analizo poklicno dejavnost vaših tekmecev.Za ta namen je bila ustvarjena z disciplino kot trženja.Ne mislite, da je industrija, ki se ukvarjajo le v svoji lastni oglaševanje podjetja, blagovne znamke, blagovne znamke.Poleg tega se vsako leto z vsemi novimi tehnikami učinkovito, kot je mogoče, za zmago na dirki, da bi pritegnili podjetjem in potrošnikom široko občinstvo.Konkurenčnost podjetja ni povedal, kaj so njegove dolgoletne izkušnje v poslovnem svetu je bilo omogočeno, da se znebiti potencialnih konkurentov.Zato obstajajo strokovnjaki, ki opravljajo konkurenčno analizo, da se ugotovi stopnjo uspeha le konkurenčni družbi.
Če se zanašajo na raziskave in predlogi znanstvenikov, je priporočljivo, da bodite pozorni na tradicionalno distribucijo konkurenčno analizo Porter.Model petih sil, in kot se je izkazalo, da ta model v bistvu pomaga podjetjem nadzirajo svoje dejavnosti.Porter je trdil, da je bolj konkurenčno podjetje izvaja pritisk na dejavnosti našega podjetja, manj možnosti imamo, da bi povečali vrednost blaga in posledično za pridobitev visoke dobičke.S prihodom tekmovalca na našem ozemlju, je ustvaril veliko nevarnost za dobiček.Tako mora naša družba imeti tri lastnosti, da bi preprečili vdor v našem poslu - to je:
- zvestobe s strani kupcev za naše blagovne znamke;
- naši proizvodni stroški bi morali biti bistveno nižji;
- Glede na obseg podjetja, je treba upoštevati, da varčevanje z nakupom velike količine blaga (popusti za blago v razsutem stanju).
druga sila Porter imenuje pravično konkurenco med podjetji.V tem primeru, konkurenčna analiza opisuje glavne dejavnike, ki vplivajo na stopnjo konkurence: strukturo industrije na obeh straneh, na povpraševanje po blagu.Porter trdi, da je hitrejši podjetje povrne naložbo, več zanimanja pa predstavlja za občinstvo.Poleg tega je treba opozoriti, da je konkurenčna analiza trga, ki omogoča bolj globalne značilnosti celotnega trga vaše proizvodnje in oceniti osnovne pogoje za svoje dejavnosti.
ni težko uganiti, da tako dolgo, kot industrije Postopek se nadaljuje, bo konkurenca med podjetji vedno obstajajo.Tako da boste morali, da se zagotovi, da je bil aktiviran povpraševanje za vaš izdelek.Torej, boste lahko, da izboljšajo svoj položaj in slabijo konkurenčne sile.Z načinom proizvodnih podjetij na trgu začnejo širiti različna področja trga.Logika je, da je počasnejši boste nadaljevali proizvodnjo blaga, manj verjetno je, da boste lahko v tem času, da dvignejo cene na njej.
Dovolite nam sedaj obrniti na tretjo moč, ki smo jo opisane Porter.Vsako podjetje se trudi, da bi, da je treba za kupce izginila, vseeno, "kupčijo."Seveda pa to stanje povzroča nihanje cen in konkurenčna analiza se izvaja odstotno razmerje prednosti in slabosti kupca.Šibka podjetju omogočilo povečanje vrednosti blaga, močna, oziroma, nasprotno - ne.Moč kupcev se izrazi, ko kupujejo ta ali oni izdelek v velikih količinah, ali če je podjetje sestavljeno iz več manjših podjetij, saj je nakup aktivnost strmo padla.
Pri opisovanju tega procesa, konkurenčno analizo, primer, ki ga lahko najdete v vseh poslovnih revij izpostavlja tudi najnovejše sila - dobaviteljev vpliv.Ta sila pojasnjuje, da zaradi porasta ponudnik cene družbe zahteva, da znatno zmanjša ceno izdelka, ki jo vodi do izgub.
Zato je uspeh vašega podjetja, morate uporabiti konkurenčno analizo, ki lahko izračuna vse strateške načrte za konkurenčno podjetje.
