analiza konkurenčnosti vsakega podjetja vključuje študijo notranje in zunanje konkurenčno prednost, ki nam omogoča, ne le za krepitev položaja družbe v trenutnem sektorju, ampak tudi za širitev na nove trge, da bi potrošnikom ponudili nove in sodobne izdelke.
zunanje koristi, ki temeljijo na sposobnost podjetja, da ponudijo strankam kakovosten izdelek, katerega glavna prednost je večja moralna in estetsko zadovoljstvo prebivalstva, medtem ko je zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti vpliva njenega izvajanja.Konkurenčna prednost te vrste krepi položaj podjetja na trgu, in se uporablja strategijo razlike (diferenciacije) kot pomemben sestavni del njegovih koristi.
Kot je za notranje koristi, pa je analiza konkurenčnosti temelji na prevlado družbe za stroške in izdatke, ki se porabi za ustvarjanje ali dobave blaga.Z drugimi besedami, je ta strategija trženja usmerjene v zmanjševanje stroškov in posledično končna cena blaga, s čimer je mogoče doseči povečanje prodaje v segmentu prebivalstva z malo finančnih prihodkov.Ta analiza omogoča podjetju, da bo bolj donosne in odporne na nadaljnje znižanje cen s strani potencialnih konkurentov v primeru, da bodo druga podjetja tudi zmanjšanje cene za podobno blago ali storitve.
Tako je analiza konkurenčnosti družbe zastavila glavni cilj - ugotoviti, kaj lahko dosežemo specifične konkurenčne prednosti podjetja, in kako lahko najbolj učinkovito zaščito njihovih finančnih interesov.Slednje dejstvo je odvisna od tega, ali lahko podjetje uspešno upreti pritisk glavne konkurenčne sile na trgu in strokovni analizi konkurenčnosti samo vam omogoča, da ugotovite.
vsi menedžerji dobro znan model konkurenčne prednosti M. Porter, ki vključuje analizo petih konkurenčnih sil, s katero koli podjetje, ki deluje na trgu, s katerimi se soočajo:
- odvisnost od ključnih dobaviteljev;
- zanašanje na večjih kupcev;
- konkurenca v industriji;
- nevarnost zamenjave osnovnih dobrin in storitev;
- nevarnost prihoda novih konkurentov.
pristojni analizo glavnih konkurenčnih prednosti podjetja, je prav tako pomembno, saj nam omogoča, da objektivno oceniti ne samo trenutno stanje družbe in nišo ga zaseda, ampak tudi za identifikacijo možnosti za širitev in krepitev tržnega položaja na račun tistih dejavnikov, ki se bo razčlenitiopredeljena kot ključ.Kot primer, načrt postavitve analize konkurenčnosti podjetja, ki se ukvarjajo dresov.
V prvi fazi, ki se preiskuje parametre, kot so rast proizvodnje, delež trga in analizo ključnih Goods-analogi.Naslednja sestavila glavni seznam konkurentov, po katerem je načrt, da vključuje glavne konkurente v smislu njihovega vpliva na trg.Med mnogimi dejavniki vključujejo naslednje kategorije:
upravljanje organizacije in vodenja podjetja:
- strategije;
- taktične cilje in cilje;
- podjetniška filozofija in kultura;
Izdelava:
- oprema in njeno posodabljanje;
- število izdelkov;
- odvisnost od dobaviteljev;
- prilagodljive proizvodne linije.
Marketing strategija:
- paleta izdelkov;
- trgovina na debelo in drobno;
- znane družbe;
- oglaševanje;
- cene;
- hitrih refleksov in spremembe v modi.
Tako je analiza konkurenčnosti podjetja na primer diagrama načrta jasno kaže, kaj dejavniki je treba upoštevati pri opravljanju povezane raziskave.Pomen tega celotnega postopka je razvidno, ne samo jasno razumevanje razmer na trgu in določitev njegovega položaja na trgu, ampak tudi priložnost za oceno celotnega potenciala družbe, vključno s skrito.V zvezi s tem je analiza konkurenčnosti je zelo pomembna in je nuja v vsaki sodobni družbi.
