Vsaka organizacija (podjetje), je, ali je, in je delovalo v določenem okolju, ki je, seveda, ima velik in neposreden vpliv na to zelo dejavnost.
cel okolje organizacije (podjetja), je sestavljen iz dveh med seboj povezanih sklopov:
1. notranje okolje.
2. Zunanje okolje.
notranje okolje je v okviru organizacije (podjetja), v notranjosti, in ima neposreden in takojšen učinek na organizacijo.Elementi skupaj opredelila svoj potencial in priložnosti, ki jih ima organizacija.Študija notranjega okolja, kakor tudi njegova analiza za določitev prednosti in, seveda, slabosti, neločljivo povezano s konkretno organizacijo (podjetje).To je pod nadzorom upravljanju organizacije.
glavni elementi notranjega okolja so:
- organizacija in proizvodne tehnologije;
- organizacijska struktura;
- poslovodna struktura;
- finančne organizacije;
- trženjske aktivnosti;
- organizacijska kultura organizacije;
- zaposleni uslužbenci.
zunanje okolje organizacija (podjetje) je sestavljena iz elementov, ki so zunaj nje, na njej in zunaj nje.
analiza okolja omogoča, da ugotovite, kaj lahko organizacija šteje, če je za uspešno delovanje.Kakšne težave se bo pričakovati, če ga ni mogoče popolnoma preprečiti negativne trende v svojih dejavnostih.
analiza okolja, kaže, da je sestavljen iz dveh velikih zbirk:
1. makrookruzheniya (posredni učinki);
2. mikrookolje (direktno).
Pogosto narava makro-nespecifične in ustvarja splošne pogoje organizacije (podjetja) v zunanjem okolju.
Analiza zunanjega okolja organizacije kaže, da je glavni elementi makro:
- stanje v gospodarstvu;
- družbeno-ekonomska politika države;
- napredek (NTP);
- politični dejavniki;
- mednarodni dogodki;
- družbeno-kulturnih dejavnikov (carina, tradicije, navade, itd.)
Analiza zunanjega okolja podjetja, je razvidno, da ima podjetje praktično ni priložnost za interakcijo z elementi okolja.Posredni učinki na okolje vpliva na dejavnost podjetja, šele na dolgi rok.
V neposrednega vpliva neposredno, dejavnikov, ki vplivajo na dejavnosti organizacije, medtem ko lahko organizacija sama aktivno interakcijo z elementi okolja.
Glavni elementi okolja neposredno vpliva vključujejo:
- potrošnikov;
- dobavitelji in posredniki;
- tekmovalci;
- sindikati;
- zakonodaja;
- ureditev stanje.
Analiza zunanjega okolja, notranje okolje, v katerem je tudi organizacija (podjetje), je vir procesa strateškega managementa.Z njeno izvajanje, različne metode in modeli, namenjeni preučevanju okolja (notranje in zunanje) organizacije (podjetja).Zlasti je analiza KORAK namenjena proučevanju okolja, ki vplivajo posredno.Metode Veliko in GAP, v resnici, da je isti analizo zunanjega okolja.Omogočajo organizacija prilagajati zahtevam okolja in zmanjšati razkorak med tem, kar želite doseči, in kaj je v resnici.Pym metoda vam omogoča, da nastavite količinsko vpliv strategije trženja na dobiček.McKinsey Matrix vam pomaga oceniti, kako privlačen je trg, strateški položaj podjetja na tem trgu, ki temelji na tem, daje priporočila o strategijah za ukrepanje.S pomočjo McKinsey modela lahko analizira notranjega okolja organizacije, ki temelji na ki ponuja priporočila za spreminjanje notranje elemente okolja v procesu izvajanja strategije.
