Dodana vrednost

Približno 30% prihodkov država jo prejme z uvedbo davka na dodano vrednost (DDV).Ta koncept je neločljivo povezana z obdavčenjem.Dodano vrednost - base budgeting, univerzalno in popolnoma objektivna.To ne vpliva na konkurenčne sektorje gospodarstva.

opredelitev "dodana vrednost" je razumeti različne tehnološke postopke, ki daje izdelek v očeh potrošnika z doplačilom.Z drugimi besedami, mora kupec pripravljen kupiti izdelek.

pogosto blizu konceptu "dodana vrednost" je druga - "odpadek".Tu so vsi razsipnosti in manipulacija rezultatov, ki ne morejo biti upravičeni kupca, tako da slednji ne želi kupiti blago.Ob tej priložnosti sem enkrat dal komentar Fuji Cho (nekdanji vodja slovitega korporacije Toyota): ". Odpadki - vse, razen za minimalne stroške komponent od materiala, tehnične opreme na delovnem mestu, delovni čas"

smiselno povečanje dodane vrednosti je mogoče le z odpravo vzrokov za zapravljanje virov.

Ko je potratnosti primerno izrecno, da opusti proizvodne operacije, katerih rezultati ne p

otrebujejo stranko: proizvode z napako, nepotrebno (in drago) paket, dvojno čiščenje, itdTreba je popolnoma izključiti.

zapravljanja denarja skrita težje razumeti.Tukaj, v skladu s proizvodnimi procesi stranke nimajo (ali bi morale imeti) na dodano vrednost, ki je kljub svoji nepomembnosti se še vedno ustvarili.Klasičen primer: logistika snovnih tokov, skladiščne logistike in upravne procese.Te skrite stroške, ki so potrebni za lokalizacijo in optimizacijo.Mogoče šteti za potratno:

- Prevelike (izdelki narejeni veliko bolj, kot je potrebno, nekaj pa je treba poslati na recikliranje ali odstraniti);

- nepotrebne storitve (primanjkljaj ali poroke podrobnosti, pomanjkanje tehnologije, pomanjkanje (ne) informacije

- čezmerni ali nepotrebni prevoz (nakladanje, razkladanje, premestitev, ponovno pakiranje, dodatno dolžino poti).

- poroka članki (izvirnost uprizorjena proizvodnjo, napake v uveljavljenih procesov, zastarele opreme);

- overstocks (brez pridržka načrtovanje, ni urejeno docking tokov iz skladišča in skladišča);

- nepotrebno gibanje (neracionalno organizacijo, iskanje gradiva, neorganizirane delavce);

- procesi odpoved(nizka proizvodna zmogljivost, pomanjkanje (ali visoki stroški) opreme)

-.. pomanjkanje povpraševanja po usposobljenosti zaposlenih

dodal Pri analizi odpadkov, je treba upoštevati bruto vrednost

Toda rezultat ne prikaže, če vodstvo ne bo podprla proces boja proti označene potratna..Poleg tega, je potreben čas in vire za načrtovanje in usmerjanje za nekatere ukrepe.Zahtevajo ustanovitev projektne skupine, ki jo sestavljajo zaposleni v nemirnem oddelek in strokovnjakov.Še naprej ugotavljala "ozkih grl" iz proizvodnje.In kasneje nastala skupina razvila delovni načrt za boj proti ugotovljenih pomanjkljivosti.Rešitve je razdeljen v fazah (naloga paket), je pripravila akcijski načrt, predvideni stroški.

naslednji korak - spremljanje napredka projekta in oceniti prihranke.Če se projekt izkaže za uspešno, bo trajalo nadzor optimiziranimi procesi.

poudarek je na skupnih prizadevanj vseh zainteresiranih strani.Šele potem lahko govorimo o uspehu, šele potem dodana vrednost ne samo upravičena, ampak tudi donosna.

pragmatizem je primerno, tukaj: razpravljajo slabše kot eksperiment.

preprečevanje nastajanja odpadkov, je nemogoče brez krepitvi zmogljivosti varčnost.Še posebej pomembno je moment pri nizkih investicij in kriz.