De största företagen i faserna av sin utveckling finns det ett behov i bildandet processen för anpassning av personalen.Systemet som behövs för att bekanta den anställde med nya förutsättningar, krav och regler för företagsnivå för att undvika omsättning.Anpassning av personalen i organisationen för att standardisera processen för interaktion med nya medarbetare.
nyanställd anpassar sig till villkoren för arbete och social miljö.Det är förtrogenhet med laget, dök ansvar, normer för beteende, samt en jämförelse mellan enskilda intressen med den gemensamma (identifiering).Anpassning av personalen i organisationen, enligt utländska psykologi, på grund av följande kriterier: harmoni mellan mänskliga behov och krav den sociala miljön;process, vilket ger möjlighet att uppnå ett tillstånd av harmoni.
anpassning av medarbetare i organisationen har att arbeta i ett team administrativ personal, medarbetare och chefer.Genom att arbeta yrken detta förfarande används mycket sällan.
Typer anpassnings anställda
förnekelse. I detta fall har den nyligen inkommande arbetstagaren inte accepterar reglerna i bolaget.Hans förväntningar var inte sant.Oftast är en sådan anställd sparken före utgången av "försöksperioden".
opportunismen. situation där en anställd anpassar sig till de regler och förordningar i organisationen.Sådana anställda mest.
Maskering. I denna anpassning av den anställde visar beslutet i organisationen föreskrifter sekundär karaktär.De viktigaste kraven som han förnekar.Sådana arbetstagare som avses som "hög risk".De kan när som helst bryta anställningsavtalet.
Individuell anpassning av personal i organisationen. Denna typ av "entry" i kollektivavtalet baseras på de grundläggande regler och föreskrifter i företaget, men på förkastandet av mindre värden.Samtidigt arbetstagaren utför sina uppgifter väl bibehållen individualitet.
till anställda "HR" uppgift är valet av personal i samband med maskering och individuell anpassning.Det är också nödvändigt att identifiera avvikande individer visar "engagemang" i företaget.Under valet av personal har ofta fel i personalavdelningen.De bör omedelbart åtgärdas.Anpassning av personalen i organisationen börjar med grundläggande information om funktionerna i den nya personal och arbetsvillkoren i företaget där den tas.En anställd får reda på sina arbetsuppgifter, namnen på ledarna.Anpassningsprocessen kan genomföras med deltagande av chefen för företaget.Olika metoder: traditionell eller använda datorteknik.
Professionell personal justering för syfte: att underlätta anpassningen till den anställdes position;minska antalet "cons" i samband med integrationsprocessen av nykomlingen;korrekt bedömning av kompetens och examens kvalifikationer.Anpassningsperioden varar cirka tre månader från dagen för undertecknandet av anställningsavtalet.
stadier av anpassning av anställda
Förberedande .Under denna period den anställde informeras om omfattningen och intresset för företaget.Intervjuade utforskande i naturen, om relevanta fakta av historia.Diskutera produkter, arbetsvillkor.Den anställde undersöker också hans arbetsbeskrivning.
stabilitet. period som kännetecknas av stabila utförandet av uppgifterna till en anställd.
Sammanfattning. slutskedet av lösa.I detta skede gör det slutliga beslutet om lämpligheten av en anställd.
Efter skyddstillsyn Manager ger underlag till personalavdelningen.Den beskriver en analys av den anställde indikerade ett slutgiltigt beslut om den nya chefen för den anställde.
