flesta byråkratiska organisationsstrukturer kan delas in i funktionella och divisionsledningsstruktur.
funktionalitet hör till de äldsta och ganska ofta används i praktiken.De kan säga, är traditionella, och därför de kallas klassiker.Detta är resultatet av kontrollen är uppdelad i separata element, vart och ett har till uppgift att hantera, det vill säga, utför den en specifik funktion.Den funktionella strukturen fungerar effektivt i företag små och medelstora.
I stora företag har i årtionden använts divisionsledningsstruktur.
ordet "divisional" kommer från det latinska, som betyder "delas upp i delar avdelningar."Systematisering process sker på tre grunder:
1. Genom produkt (vara eller tjänst).
2. I grupper om köpare.
3. Genom geografisk region.
Institutioner företag arbeta självständigt, är det så gott som självständiga organisationer som omfattas endast till den centrala myndigheten i bolagets ledning.
Grocery divisionsstruktur
nödvändigheten av dess tillkomst på grund av det växande antalet stora företag och företag.De träder in i nya produktionsområden skiljer sig mycket från tidigare.Det är framväxten av nya administrativa indelningar som är engagerade i en viss produkt.
Divisionsledningsstruktur, med fokus på kunden, består av separata enheter.Var och en av dem i sin tur syftar till att korrigera honom kategori konsumenter.Sådana divisioner har nästan alla stora företag.
regional divisionsledningsstruktur.
dess tillkomst, liksom produkten, på grund av den snabba tillväxten av företag.De spred sig snabbt sitt inflytande över stora områden, inte bara inom landet, utan även utomlands.
Beroende på vilken faktor är särskilt viktigt för företaget att säkerställa sina strategiska planer, och utvalda divisionsledningsstruktur av en viss typ, antingen på produkten eller av köparen, eller geografi.
inneboende fördelarna med dessa strukturer styr:
- i första hand bidra till den snabba tillväxten av företaget.
- För det andra ökar oberoende förvaltare.
- För det tredje, öka graden av ansvar styrelsen för produktionen.
- För det fjärde ökar kunskap.
- Femte, skapa gynnsamma förutsättningar för utbildning ledande befattningshavare.
Tillsammans med divisions strukturer har fördelar och nackdelar:
- För det första, om det finns svaga informations kopplingar mellan avdelningarna, eventuellt dubbelarbete.
- För det andra svaga länkar med huvud styrande enheten, vilket resulterar i den högsta ledningen av bolaget ofta kan inte behålla kontrollen över verksamheten i sina affärsenheter (divisioner), och som ett resultat - en stor förlust.
brister följande skäl: svag och ineffektiv förvaltning av bolaget, brist på budget, icke-specifik inriktning på de önskade resultaten.Eliminera de negativa aspekterna på följande sätt: att stärka förvaltningen genom att implementera ett tydligt system med incitament, budgetering och automation, har etablerat horisontell kommunikation, en klar åtskillnad mellan de befogenheter.
leda bolaget med en liknande typ måste vara en person med en demokratisk ledarstil, eftersom han kommer att sända flera huvuden av kompetensfördelning som beror effektiviteten i bolagets ledning.Divisionsstruktur effektivt kan arbeta inte bara stora utan även i medelstora företag.Så visar en nuvarande praxis.
