Organisationskultur manifesteras i form av värderingar, gemensamma övertygelser och befintliga normer för beteende som ligger till grund för relationerna både inom organisationen och utanför den.
känt att vägledningstjänster har ändrats flera grundläggande element som kännetecknar människors beteende och började använda det mer som en faktor för att öka konkurrenskraften och effektiviteten i förvaltning och produktion.Bärare av organisationskulturen är medlemmar i samhället, det vill säga,människor.
Det är ett koncept av företagskultur.Analyseras och dess specificitet.Företagskulturen - en uppsättning regler som är acceptabla för alla anställda.Observera att en sådan kultur, som alla andra, formas och förändras av mänsklig aktivitet.Men i de företag där alla system för att bygga relationer som redan är etablerade, är denna kultur separerad från dess bärare och blir en del av en organisation som påverkar de anställda.Mycket ofta, kan det orsaka fel på de innovationer som har med framgång lanserats i andra företag.Förekomsten av företagskulturen är fast i alla organisationer.Och det beror inte på huruvida någon är engagerad i frågor om dess bildande eller inte.
framväxten av begreppet "organisationskultur" hänvisar till 70-e år av 20-talet, och dess begreppsram utvecklades på 1980-talet i USA.Denna process påverkas av beteendet hos enskilda forskare, ledning och organisationsteori.
bildandet av denna kultur beror på interna och externa faktorer som påverkar utvecklingen av organisationen, vilket kan vara spontan eller riktas.Dessutom är dess utveckling påverkas av den sociala och företagsklimat, samt statliga, nationella och etniska faktorer.
Organisationskulturen påverkas av vissa skäl:
Bland primära kallas:
-
ränta på den del av förvaltningen;
-
management svar i händelse av en nödsituation,
-
samband med produktion och stil beteende myndigheterna;
-
kriterier som genomförts främjandet av de anställda.
Sekundär:
-
organisationens struktur;
-
dataöverföringssystem;
-
Inreda, exteriör och interiör design av interiören;
-
berättelser om människor som har spelat en roll i utvecklingen av företaget.
Det finns vissa delar av organisationskulturen som:
-
Company filosofi som definierar attityden till anställda och kunder.
-
dominerande värdesystem.
-
normer för relationer i organisationen.
-
systemet och regler för uppförande i bolaget.
-
Socialt psykologiska arbetsförhållanden
-
ritualer, symboler och beteende ceremoni.
Baserat på ovanstående, kan vi dra följande slutsatser:
-
På grund av det faktum att organisationen övervinner svårigheter med extern anpassning och intern integration, förvärvar det en viss erfarenhet, som blir grunden för dess kultur.
-
organisationskultur bildas i en situation gemensamt övervinna svårigheterna.
-
grundval av en sådan kultur bildas av grundarna av bolaget i det här fallet, och dess kärna skapas på grundval av deras erfarenheter och framtidsutsikter.
-
essensen av organisationskulturen är att det är den vanliga livsmiljö för de anställda som arbetar med denna produktion.Men principerna influenser av detta koncept blir märkbar för nyanställda eller utomstående.
-
principerna i denna kultur kan förstås till fullo först efter studiet av historien om skapandet och utvecklingen av organisationen, särskilt med avseende på det kritiska ögonblicket, mötte det under dess utveckling.
Om alla kännetecken på organisationskultur för att rätta förståndet, kommer det att hjälpa ledningen att genomföra sina beslut i praktiken, och att utveckla fungerande planer för framtiden.
