Anta att en ung anställd som har en konversation med din chef om karriär beslutat att börja din väg till toppen.Liksom att vara chef, som tror den unga kvinnan som kan komma under de följande månaderna?Kanske emu bör vidta följande åtgärder:
1. erbjuda kvinnor ett par olika typer av jobb för att fastställa i vilka områden det är starkast: planering, organisation, budgetering, förhandla, utveckla nya idéer, etc..
2. Med "kritiska" jobb för att sätta det i termer av tidspress, för att avgöra hur den reagerar att lasta och redo i sådana fall att arbeta övertid, och personliga intressen att underordna intressen i bolaget.
3. Om det misslyckas, tillsammans med henne för att ta reda på varför detta misslyckande uppstod.Kanske den anställde inte har tillräckliga kunskaper och färdigheter för att utföra denna uppgift.Annars skulle han prisar hennes prestationer och regelbundet diskutera med henne hennes framgång för henne att veta om den rätta vägen är det.
4. stöder unga arbetstagare, och förstå med största tydlighet följande: så länge det uppnår goda resultat, som ledare, kommer han att stödja det.
5. Visa som stöder den anställde bara på grund av de goda resultat som den nådde, och bara på grund av detta.
6. att förbereda henne för befordran till mellanchefsnivå för att ge henne möjlighet att delta i speciella kurser som hon lärt sig att fatta beslut, att hålla möten, att kritisera underlydande och andra.
7. om efter ett års skyddstillsyn att spendera igenintervju med henne att hjälpa henne slutligen bestämmer vad den vill uppnå, som arbetar i företaget: Gör att titta på och mänskliga frågor, marknadsföring, eller arbetar på marknadsavdelningen.
8. Pre ledare måste förstå själva följande frågor: Vilka är mina planer för den anställde?Vill jag ta henne i mitt lag på mina kampanjer (kanske på samma nivå i styrelsen för företaget)?Då jag så småningom presentera det till de uppgifter (som kan ses som en pre-workout), som ingår i ansvaret för ledarskap nästa nivå.
Författare: Anna V. Torshin
