ledningsrapportering - ett dokument som återspeglar de viktigaste processer som nu genomförs under rapportperioden.Dessutom skall varje institution ha rätt att bestämma de specifika beståndsdelarna i ett sådant dokument.Främst fokuserar rapportering om sina användare, och innehållet beror på deras krav och vilken typ av information som intresserar dem.
Men som vid framställningen av ett dokument i företaget, det finns grundläggande principer som förvaltningsrapporteringen grundar sig på.För det första måste den följa principen om enkelhet.Inte överbelasta papperet är överflödig och onödig specifik användarinformation är att endast omfatta de viktiga parametrarna.Vidare bör det vara klart definierade storlek, till exempel, ett ark i A3-format.Det kommer också att bidra till att välja de mest intressanta och informativa fakta.Men viktigast av allt: en intern redovisning bör omfattas av principen om effektivitet, det vill säga, bör dess innehåll gör det möjligt för användaren att vidta effektiva åtgärder för att förbättra organisationen.Enkelt uttryckt, den information som bör ske i tid.
Regelbunden utarbetandet av ett sådant dokument gör det möjligt för handledare att vara säker på effektiviteten i fortsatt drift av företaget, eftersom personalen kommer att agera i enlighet med de utvecklade instruktioner.Dessutom är experten skyldig att göra allt arbete för att slutföra rapporten inom föreskriven tid.Samtidigt måste all information vara begriplig för chefen för en viss nivå för vilken det är avsett.De regelbundna och välskriven förvaltning rapportering till fullo återspeglar bolagets verksamhet och inte orsaka några ytterligare frågor.
Som senior personal i företaget kan själv bestämma innehållet i detta dokument och i form av det väljs också i eget gottfinnande.Konventionellt finns det tre sätt att visa informationen grafiskt, text och ett bord.Som regel förlitar experten på användaren.Till exempel kan en revisor för den mest praktiska och intuitiva vilja bord rapporten och alla ändringar och förtydliganden ges i form av en textanteckning.Medan investerare eller anställd av den analytiska enheten är lättare att bedöma situationen med hjälp av grafer.
Separat vill prata om tidpunkten för rapporteringen, eftersom denna faktor bestämmer dess relevans och därmed snabba beslut.Således är separationen vanligtvis används för kort och medellång sikt rapportering, finns det också återkommande.Det senare innebär att kartläggningen av indikatorer för att utveckla särskilda åtgärder på lång sikt, det vill säga att fastställa de strategiska målen för företaget.
dokument, mest till fullo återspeglar den dynamiska funktion företaget anses vara en kortsiktig ledningsrapportering.Ett exempel på det är i form av dagliga och veckosamlingar indikatorer som utvecklar särskilda aktiviteter för nästa period.De huvudsakliga användarna på denna nivå är mellanchefer övervägas.
medellång sikt förvaltningsrapporteringen sammanställs varje månad.Den innehåller inte bara siffrorna för föregående period, och prognosen värden ytterligare åtgärder.Tillgängliga främst chefer, eftersom de kan fatta beslut om behovet av att införa vissa justeringar i produktionsprocessen.Detta dokument kan vara till stor hjälp för företaget och entydigt positiv effekt på det finansiella resultatet.När allt kommer omkring, kan chefer och arbetsledare se vad som väntar från den kommande perioden och samma position.
