budgetering företag är en av de viktigaste komponenterna för ekonomisk planering, vilket i sin tur är en del av den ekonomiska förvaltningen.I huvudsak är det en speciell typ av planering som bygger på principer och metoder för genomförande, förberedelser, övervakning, utvärdering och anpassning av budgeten som presenteras i form av en särskild form av planerna.På ett annat sätt kan man säga att företaget budgetering planerar för framtida verksamhet i organisationen, vars resultat görs med hjälp av budgetar.
Dess främsta syfte - är att utveckla och öka validiteten och effektiviteten av olika ledningsbeslut.De mekanismer som har budgetering i företaget, kan vara effektivt för att försöka göra arbetsflödet effektivare, få nya resurser för att öka målen.Använd uppenbara.
budgetering gör företaget:
- optimera intäkter och kostnader;
- samordna de olika avdelningar inom företaget,
- visar att offentliga resurser det finns ett behov, men vad kan frångås;
- analysera finansiella företagets resultat eller bara det hela;
- stärka disciplinen inom företaget.
måste komma ihåg att budgetering är skild från företagets skatt och redovisning.Budgetar tenderar att skapas inom ramen för den nuvarande planen.Detta innebär att betydelsen av villkoren för den strategiska planen.
budget är verksamhetsplanen med vars hjälp vi kan bestämma förhållandet mellan kassaflödet till någon speciell division eller aktivitet under en viss tidsperiod.På grundval av den kan förutsäga framtida resultat, vilket innebär att begå vissa åtgärder.
andra ord, kan budgeten betraktas som en kvantitativ uttryck för planerna, som fastställts för en viss tidsperiod.Detta hänför sig till planerna:
- utgifter och inkomster;
- investeringar;
- användning av alla typer av källor;
- kassaflöde;
- locka till nya finansieringskällor.
tid för då budgeten utvecklas, kallas budgetperioden.Beslöt han aktuell planering på företaget.Planeringshorisonten (dess varaktighet) i sin tur har en direkt koppling till prognoshorisonten, och även beroende på volatiliteten utanför företaget.
budgetprocess är en sammanslagning av de processer som är direkt relaterade till budgeten (det vill säga bildandet, godkännande och övervakning).Han utvecklade i enlighet med den inre tillstånd av bolaget.
budgetering system är en kombination av dessa åtgärder, som används för att genomföra budgetprocessen.Det består av följande delar:
- ansvar centra;
- finansiell ledningsstruktur;
- budgetering tekniker;
- budgetförvaltning;
- budgetkonsolidering.
Organisation av budgetering i företaget kan vara i närvaro av:
- av ansvar och befogenheter;
- strikt reglering av relationerna mellan anställda;
- kvalificerad personal;
- accepterade och föreskrivna funktioner enheter.
finansiella struktur budgetförvaltning innebär:
- distribution av primära och sekundära funktioner inom förvaltningen;
- skapandet av ett lämpligt incitamentssystem;
- skapande av informationsinfrastruktur av hög kvalitet;
- definition av obligatorisk registrering centra;
- definition av ansvarscentra;
- etablering av interna regler och föreskrifter i sina egna.
