Allt arbete är organiserat för att erhålla ett visst resultat, vars utgång väntas utarbetade produkter, tjänster eller andra varor.För någon av personalen är det viktigt att arbeta produktivt och kvaliteten på produkterna.Kan vara effektiva och uppnåeliga produktivitet?Fastställande av frågan ger ett mått på effektivitet, kvalitet och arbetsproduktiviteten.Genom att förbättra produktiviteten företag lyckas sänka kostnaderna, vare sig de anläggningar hyra betalning, betalning av el eller minskat något förbrukningsvaror.Vad mäts genom arbetsproduktivitet, överväga flera mätmetoder:
- naturliga metoder. Produktivitet - en uppdelning av antalet produkter som produceras, som beräknas i reala termer (kilogram sak ton liter) av antalet berörda arbetstagare.Den största fördelen med denna metod för mätning - den lätthet, noggrannhet och bekvämlighet.En nackdel med denna metod är att den inte kan användas i dessa områden, som producerar ett brett utbud av produkter i olika förpackningar och tarakh.En typ av naturliga mätmetod - med hjälp av villkorade naturliga enheter.Denna omräkningsfaktorer som används, där olika typer av produkter och varor omvandlades till konventionella.I sin tur, enligt konventionell produktion inser tillverkade produkter i större kvantiteter.
- Kostnad metod .Produktivitet - en division av produktionen, som uttrycks i värdetermer, antalet anställda i en organisation som deltar i produktionsprocessen.Den enda nackdelen med denna metod - en prisförändring av produkter, vilket påverkar graden av arbetsproduktiviteten.
- metod - komplexitet .I denna metod är produktiviteten beräknas i mantimmar och mandagar, som delas av produktionsvolymen, beräknat i reala termer.Denna form används sällan, eftersom det kräver en noggrann värdering av arbetskraft.Men det mesta av arbetet endast nyckelmedarbetare standardiserade, och hålla löner och andra kostnader för andra arbetstagare stillas, vilket försvårar användningen av denna mätmetod.
Ett annat kriterium mätning: produktivitet - är den mängd arbete och tid per producerad enhet.
ledare för många organisationer undrade ofta hur man kan öka produktiviteten genom att använda den ideella och icke-monetära faktorer och motiv.De amerikanska grundarna av begreppet effektiv kontroll av T. Peters och Robert Waterman skrev att huvud inflytande och påverkan på produktiviteten - inte arbetsförhållanden, och att med viss uppmärksamhet till huvudena tillhör personalen.Som så ofta händer, arbetarna inte har bråttom att få tid att avsluta hela volymen av arbete i tid, ofta ligger på rök raster, som bedriver personliga aktiviteter under arbetstid.Därför är många arbetsgivare använder ett effektivt system för personalens motivation och metoder för personalförvaltning.Sådana metoder som används motiverade dess effektivitet, eftersom produktiviteten - mängden av produktionen är en arbetare per tidsenhet.
Det är inte ens i mängden lön, bonusar och premier, och att kärnan i personen kräver ständig uppmuntran, motivation och regelbundna kampanjer.Ibland enkelt mänskligt "tack" spelar en stor roll i bildandet av lojalitet och anställdas engagemang i organisationen.Att veta och känna stöd från arbetsgivaren, den anställde vet att hans arbete uppskattas, det hörs och lyssnade på, uppmuntrade hans initiativ och ansvar, sådana små men betydelsefulla stunder ibland öka produktiviteten för arbetstagaren.
