Organisation logistikhantering - en viktig punkt i varje ekonomiskt system.Logistiksystem, i sin tur, kännetecknas av ett integrerat och holistiskt.Eftersom logistiken - konceptet är mycket bred och rymlig, fördela inköps, distribution, tillverkning, information och transportlogistik.
Eftersom det huvudsakliga syftet med logistik - integrerad förvaltning av materialflöde, en särskild roll i detta system spelar en upphandlingslogistik, som är engagerade i hanteringen av materialflöden, samtidigt som företaget de nödvändiga materiella resurser.Logga in materialflödeslogistiksystem direkt via delsystemet upphandling.Det är därför logistiken i detta skede kallas det sättet, men mycket ofta hittar du frasen "logistikkedjan" eller "avverknings logistik."
Så anskaffningslogistik - kompetent ledning av materialflöden, vilket ger leverans av materiella resurser till företaget.Mål - fullständiga och adekvata behoven hos en produktionsmaterial med största möjliga effektivitet.För att korrekt använda begreppet logistik på scenen av upphandlingen, är det nödvändigt att vara förberedd för vad som kan ändra filosofi organisationen av tillverkningsprocessen av slutprodukten, som ska motsvara den nuvarande och potentiella efterfrågan.
logistiksystem på alla företag måste utföras i enlighet med en regel att betalningar varenda parameter för produktion och ekonomisk verksamhet bör genomföras i motsatt riktning.I detta avseende upphandling logistik liknar modellen för produktionslogistik, eller snarare det är ett derivat.Det vill säga, bör skattningar av efterfrågan på upphandling och behovet av dem utföras på slutprodukten till råvarorna, halvfabrikat och material.
dock principen om motströms information betyder inte att produktion och försäljning av full kontroll över utbudet.De påverkar också konkurrenskraften hos produkterna, deras kvalitet och bildandet av intervallet.Att utbudet är den viktigaste källan till information om marknadsmöjligheter för leverantörer och konkurrenter.
Det finns vissa logistikverksamhet, som är relaterade till hanteringen av upphandlingar, som i princip synonymt med "problemet upphandlingslogistik."Låt oss kort betrakta essensen av var och en av dem.
- definition och omprövning av behov.Varje köp måste börja med en noggrann granskning av upphandlingstransaktioner etablerade mellan konsumenten och inköpsavdelningen.
- Utvärdering och studier av kundernas krav.Efter bestämning av intervallet av interna användare och resurser, är det viktigt att fastställa krav på parametrarna försörjnings deras storlek, nomenklaturen gruppen och så vidare.Det är nödvändigt att fastställa de krav som konsumenter, som kan identifiera leverans av tjänster.
- besluta om eventuell egen produktion.Väldigt ofta händer det att företaget är mer lönsamt att producera det själv än att köpa från andra.
- typer av inköp.Förvärv får vara permanent, ändras eller ny.Fastställande av typ förenkla arbetet och processen för upphandlingslogistik.
- Analys av marknadsbeteende.
- Identifiera alla potentiella leverantörer av en viss typ av resurser.Det är nödvändigt att upprätta en förteckning över företag vars tjänster tidigare meddelats.
- rangordna alla källor till materiella resurser som måste köpas.Det är nödvändigt att göra en jämförande analys av förslagen från olika leverantörer.
- slutliga valet av leverantör som multicriteria utvärdering.
- källor leverans.Denna process är ansluten till utbudet av materiella resurser för en specifik nomenklatur, order, transport, lasthantering, lagring och förvaring av gods.
- övervaka genomförandet av upphandlingen.När leveransprocessen är klar, är det nödvändigt att organisera kvalitetskontrollen av resurser och bedömning av olika parametrar.
Alla dessa uppgifter måste förena en politik av relationer med leverantörer.Upphandlings logistik är också engagerad i att definiera den optimala frekvensen av leveranser och strukturen i materialflödet.
