Många företag idag ett av de mest akuta problemen finner sin höga personalomsättning.Därför är förmågan att hantera detta fenomen i företaget anses vara mycket viktigt.För att göra detta, lära sig att identifiera orsakerna till personalomsättning.Det är också nödvändiga statistik och ett snabbt antagande av lämpliga åtgärder.
När företaget är en hög omsättningshastighet, det finns ett behov i ständig jakt efter en ersättare anställda avgas genomföra anpassnings- och utbildnings rekryter.Sådana viktiga aspekter som kontinuitet och säkerhet för kommersiella informations företag börjar också få problematiskt och kräver lösningar.
Som ett resultat av bildandet av företagets image, vilket kommer att utgöra en attraktiv arbetsgivarsidan, betydligt mer komplicerat.Inte mindre svårt blir att skapa ett gynnsamt psykologiskt klimat i laget i företaget.
är således omsättningshastigheten är en av de grundläggande indikatorer som ger en uppfattning om hur effektivt företaget personal ledningssystem.
Men om vi tittar på personalomsättning något annorlunda vinkel och dess frånvaro i företaget, du kan se att detta faktum kommer att orsaka en minskning av företagets konkurrenskraft på grund av avsaknaden av organisationsförändringar.Kort sagt, kommer bolaget att fortsätta att stagnation.
Omsättningen blir minimal under gynnsamma arbetsförhållanden som råder i företaget.Det:
- höga löner;
- liten belastning;
- inte alltför höga krav;
- materialkostnader för personalutbildning.
Som ett resultat, människor börjar att göra arbetet på en mall, styrs av professionella väletablerade vanor.Möjligheten att införa några innovationer är begränsade.
I detta fall blir en låg omsättningshastighet en indikator på anpassning av befintlig personal till en bekväm tillvaro i företaget, så att han börjar spela rollen av "ogräs", som bör vara i tid för att bli av med.
Därför är bildandet av personal potential mest korrekta tillvägagångssättet för att välja en medelväg, och andelen personalomsättning måste motiveras.Det bör ta hänsyn till många faktorer och analysera statistik.Det är också nödvändigt att ta hänsyn till liknande information om andra företag som bedriver liknande verksamhet.
Till exempel har många inhemska tillverkningsföretag anser genomförandet av personalpolitiken på sina företag framgångsrika, med fokus på Omsättningshastigheten, andelen som är 7-10 procent.De branschorganisationer, försäkringsbolag, samt catering till acceptabel nivå personalomsättningen kan vara upp till trettio procent.
Men hur korrekt identifiera en sådan viktig indikator som omsättningshastigheten?Formel är det: koefficienten bestäms genom att dividera antalet medarbetare som har lämnat (under en viss tidsperiod) med den genomsnittliga sammansättningen av samma period.Eftersom denna indikator är uttryckt i procent, resultatet multipliceras med 1 hundra.
Således omsättningshastighet, vilket tydligt avspeglar komfort service och principen om kontroll i det, är inte bara en indikator på företagskultur, men också ett resultat av att arbeta med människor.Alla dessa faktorer, om än indirekt, påverka företagets inkomst.Därför är det mycket viktigt att inte bara ta hänsyn till dessa indikatorer, men också för att hålla dem under kontroll.
