Varje organisation är en slags levande organism, som tar vissa steg i sin utveckling.Det hela börjar med födelsen av bolaget, varefter den gradvis ökar i styrka och inflytande, att uppnå välstånd och makt.Men har någon livscykel organisation sitt slut, och sedan så småningom försvinner från konsumentmarknaden.För en bättre förståelse av faktorer som påverkar denna process bör du noga granska all verksamhet i bolaget steg.
Så ska vi börja med en genomgång av grundläggande stadier, som äger rum någon organisatorisk struktur som inrättats för att göra en vinst på grund av att göra affärer:
- linda.Inledningsvis finns det en idé som är relaterad till belåtenhet för alla behov som identifierats i samhället.Efter att det finns företagsamma människor som kan översätta denna idé till verklighet, vilket resulterar i ett företag vars huvudsakliga mål blir behoven hos denna eller detta område av befolkningen i varje affärsområde.Livscykeln för organisationen i detta skede omfattar registrering, söka efter källor till investeringar, rekrytering och inträde på marknaden för produktion.
- Stage lagarbete och fokus på ett gemensamt mål.Efter företaget startade sin verksamhet, är laget börjar förenas till ett enda kommando.I vilket fall som helst är varje kompetent ledare åtagit sig detta, eftersom det enda tillförlitliga laget producerar nya och lovande idéer för att uppnå maximal framgång.Det kan vara ett bra exempel på ledande amerikanska och europeiska företag, där det primära roll som ges till personalen, så livscykel organisationen nödvändigtvis måste inkludera denna avgörande period, som i själva verket företagets framtid.
- stadium alise och förvärv av en viss struktur.Nästa steg är en gradvis förbättring av det institutionella systemet, vilket är framväxten av nya divisioner, fusion eller delning av de studerade områdena, godkännande av stadgan, vissa regler och credo av bolaget.Det verkar också informella seder och lagar som ytterligare skulle kunna stimulera både den verkställande personal och ledningsgrupp.Här börjar livscykel organisationen att likna en ung och lovande företag, som godkände en kommandokärnstruktur och framgångsrikt ta fart.
- Stage förbättring.I detta skede, organisationen når toppen av sin framgång och har tagit en ledande position på marknaden för vissa produkter eller tillhandahållande av relevanta tjänster.Men här ledarna i vilket fall som helst bör inte minska ökningstakten för företaget, eftersom de okroppsliga idéer som kan erbjudas till dina anställda och är inte översatta till följd att stoppa intensiv utveckling kan användas av dina konkurrenter som du andas i ryggen.Det måste med nödvändighet ta hänsyn till, och den kraftiga aktiviteten hos företaget i detta skede bör omfatta sökandet efter nya behov av befolkningen och utbudet av nya typer av varor och tjänster.
För en bättre förståelse av allt som händer nu, är det bättre att använda en analogi med den period av mänskligt liv, som i detta fall, kommer du att kunna tydligare föreställa alla dessa uppgifter och mål som bolaget står inför vid varje steg i sin utveckling.Så livscykel organisation omfattar följande steg, som kommer att visa de viktigaste målen för bolaget:
- födelse - mål: överlevnad och vinstmaximering;
- barndom - mål: kortsiktiga vinster och dess gradvisa optimering;
- tonåren - mål: ökad tillväxt och planerade vinst;
- mognad - målet: en systematisk tillväxt och god status;
- prime - mål: en balanserad tillväxt och socialt ansvar;
- full mognad - målet: maximal förbättring av produkter och tjänster, samt sökandet efter nya metoder för att organisera produktionen.Om det behövs, en helt ny konstruktion av företagets resurser
Avslutningsvis bör det sägas att varje ledare måste inte bara veta visst skede i livet av företaget, men också ta hänsyn till de mål och uppgifter som organisationen står inför i alla led.Framgångsrik livscykel organisation på exempel Coca-Cola Company och Mcdonalds hävdar att med rätt vägledning kan du hålla sig flytande i årtionden efter starten.Det viktigaste - en flexibel hållning och att ha en kompetent marknadsföringsstrategi som kommer med jämna mellanrum omvandlingen av bolaget till behoven och kraven från befolkningen.
