Under flera år, termen "de anställdas engagemang" (medarbetarnas engagemang) retar medvetandet hos ledande befattningshavare och personalchefer.
Och vad som är vad "engagemang"?
Andra forskare definierar denna märkliga ämne på olika sätt.Vissa betonar att den anställde känner till företaget, andra - på vilka känslor och känslor i samband med arbetet i företaget.Till exempel ger Conference Board en kollektiv definition baserad på de definitioner som ger Gallup, Towers Perrin, Blessing White, Corporate Leadership Council och andra.Enligt Conference Board, «anställdas engagemang» är en "förhöjd känslomässigt band att en anställd känner organisationen och som påverkar honom / henne och tvingade frivilligt göra större ansträngningar för att genomföra sitt arbete."
Forskare erbjuder olika verktyg för att involvera de anställda.8 är mer eller mindre samma alls.
1. Förtroende och pålitlighet - som chefer är öppna för dialog och de alltid gör vad de säger?
2. Kärnan i arbetet - oavsett om det är i stånd att inspirera dag efter dag?
3. beroende av företagets framgång på framgångarna med enskilda medarbetare - klart om detta beroende av de anställda?
4. Karriärmöjligheter - Har den anställde om det?
5. Pride för företaget.
6. Anställda / gruppmedlemmar.
7. möjligheter för utveckling - huruvida företaget skapar en miljö där medarbetarna kan förbättra och utveckla sina färdigheter, förmågor och talanger?
8. Förbindelserna med chefen - som anställd värdesätter dem?
Majoriteten av forskare är överens om att den sista faktorn är en av de viktigaste.
fullständigt misslyckande
Julie Zhebo av Towers Perrin kallar situationen i dagens företag, "misslyckande att engagera".Endast 21% av de anställda i företag kan kallas fullt delaktiga - det är helt frivilligt att ge företagen mer tid och ansträngning än vad som krävs.21% - det är mycket små.Detta
företag underskattar sin egen förmåga.Inverkan av organisationen, i de flesta fall överväger personliga ambitioner och ambitioner den anställde.Och inte den sista roll i "översättningen" av detta inflytande spelar sin närmaste chef.
Vanligtvis när det gäller att involvera anställda, när det finns sådana klichéer som "företagskultur", "socialt ansvar", "ledarskap och utveckling" och liknande.Ingen av dem inte fungerar, om din organisation inte har etablerats återkopplingssystem - från arbetare till manager.Många är glada att göras för att genomföra alla dessa drömmar om teoretiker från näringslivet, om de visste att de skulle få en avkastning som minst i form av tacksamhet.
Kanske en närmare titt på den högsta ledningen mot dem som arbetar "i framkant" (och ofta - osjälviskt), tillåta chefer och underordnade att förena sina krafter till förmån för bolaget.
artiklarna Källa: bishelp.ru
