Metoder för optimering av förvaltningsbeslut som ett tecken på syntes av innovationsprocessen

Detaljerna i innovation - dess mångfald, en process som integrerar en vetenskap, teknik, ekonomi, management och entreprenörskap.Under de senaste åren, har en innovativ process utvecklats avsevärt och har nu flera dimensioner.Men dess höga ingångsnivåer och risk, kräver skapandet av en miljö som om förutsättningar för utveckling av innovativa aktiviteten hos företagen och övergången till moderna metoder för optimering av ledningsbeslut.Förstå naturen och detaljerna av innovationsprocessen gör att vi kan motivera de grundläggande utvecklingsstadier ledningsbeslut, att fokusera chefer på att effekterna av de viktigaste punkterna och använda en uppsättning incitament för det mest effektiva sättet.

Litteraturen presenteras många utvecklingen i studien av innovationsprocesser.Analysen av ett stort antal vetenskapliga källor tillåter oss att tala om bristen på enhetlighet i tolkningen av begreppet "innovationsprocessen".Här är de vanligaste definitionen av begreppet.Således, enligt den Interstate standarden GOST 31279-2004, är en sekventiell process för att omvandla innovationer till produkter, följt av presentationen och till marknaden.Standarden fastställer den totala mängden arbete i innovationsprocessen: forskning och utveckling, bidra till genomförandet, praktisk hjälp i användning och underhåll, liksom processen att skapa adekvata förvaltningsbeslut inom ramen för sin kurs.

Med GOST definition ekon denna förståelse av innovationsprocessen, där det anses som processen för uppkomsten av innovativa förändringar, som består av etapperna av övergången till dess motsvarande metoder för optimering av förvaltningsbeslut, som ett resultat av vilket det är genomfört innovation.Med andra ord, att omvandlingen av ny grundläggande kunskap inom tillämpad kunskap, samt en uppsättning metoder att uppnå dessa mål.Det bör noteras att de kategorier av "innovationsprocessen" och "innovationscykeln" de flesta forskare och bestämmelserna som specifikt åtskilda, används som identitet.Men den allmänna termen "process" och "cykel", det finns skillnader.Så, om processen uppfattas som en sammanhängande handling, cykeln behandlas som "en uppsättning processer som äger rum inom en tid."Därför är det nödvändigt, å ena sidan, en tydlig skillnad mellan dessa begrepp när det gäller innovation, och å andra sidan, för att förstå deras förenande funktion - båda begreppen bli aktuellt att bedöma hur aktiviteter för övergången till moderna metoder för optimering av förvaltningsbeslut i näringslivet.

innovationsprocessen tyder på att i samband med omvandlingen av innovation till produkter, går det genom en rad stater, som ersätter varandra, bland annat - utveckling Process Management lösningar, som kännetecknas av en aktiv övergång i hanteringen av sådana metoder för optimering av ledningsbeslut, som gör det möjligt att hela processengöra mest kostnadseffektiva.

innovationsprocess som en parallell-serie genomförande av verksamhet inkluderar insamling av olika typer av arbeten, gör analysen att fördela följande verksamheter och grupperat dem i tre steg:

1. Få innovationer (marknadsföring innovationer, deras initiering(idégenerering och filtrering, bedömning av projektet, byggarbeten),

2. Fördelning av innovationer (marknadsföring, produktion och underlätta transfermarknaden och genomförandet av innovation, tekniköverföring och kommersialisering av resultaten),

3. Med innovation (genomförandet av den nyaproduktion, stöd i ansökan, spridning av innovation (främja innovation), återvinna.

Således är det baserat på en kombination av befintlig kunskap och erfarenhet, som bygger föremål för innovation genom att skapa idén att bära en nyhet. Med hjälp av en befintlig verktygssats (infrastruktur) meddelande omvandlas till en prototyp, och sedan i den slutliga produkten.