I en mycket dynamisk miljö för den moderna ekonomin banksektorn är en av de snabbast växande och effektiv hantering av finansiella resultat - en viktig faktor i denna tillväxt.Moderna affärsbanker genomför cirka 200 typer av tjänster - produkter och verksamheter.Ett sådant brett utbud av aktiviteter för banker innebär allvarlig vetenskapligt förhållningssätt till studiet av bankverksamhet.Men innan vi utforskar olika aspekter av aktiviteten hos bankerna, är det nödvändigt att uppehålla sig vid en sådan viktig fråga med tanke på hur förvaltningsmodell av banken, utan en tydlig och konsekvent funktion som är omöjlig att fylla funktionen som ekonomisk förvaltning och produktiv banking.Detta väloljad mekanism av interaktion mellan de styrande organen, ledning och anställda i olika avdelningar, kompetent organisation av den ekonomiska förvaltningen i företaget, som är en särskild form av kommersiell bank, är utgångspunkten för hans framgång.Deras rätt konstruktion är av stor betydelse för hela den period som det finns en bank och ger effektiv hantering av finansiella resultat.
Som regel den allmänna förvaltningen av det pågående arbetet i bankens direktion.Ansvaret gäller att övervaka sådana saker som:
- redovisning, rapportering, intern kontroll;
- resultatet av kommersiell drift och förvaltning av tillgångarna;
- den övergripande förvaltningen av finansiella resultat;
- kontroll över genomförandet av interna och externa regelverk;
- godkännande av revisionsmaterial, rapporter, revisioner,
- granskning och godkännande av årsredovisningar för olika finansiella projekt, och andra rättsakter.
-. Rekrytering, utbildning, praktik och certifiering av personal och andra
För att vara effektiv, måste banken korrekt identifiera funktionslägen av alla anställda, liksom deras relationer inom banken.Varje banktjänsteman måste tydligt veta sin plats i fungerande ledningssystem för banken, verkar det som ledningen förväntar sig av honom vad hans uppgifter och befogenheter, hur man bygger ett anställningsförhållande.
genomförs av den schematiska konstruktionen av ledningsstrukturen i banken med ett system av interna relationer för att komplettera de bestämmelser, regler och skyldigheter.Under dess konstruktion bör ta hänsyn till att de vanliga organisationsscheman inte existerar, eftersom varje affärsbank av dess unika, så kretsen är bara de allmänna konturerna av modellen för organisation av bankens ledning, och så det borde vara lätt att förstå och inte agera som en teoretisk standard.Vanligtvis när det finns svårigheter i att göra organisationsplan identifierar brister i organisationen, det vill säga det är det faktum att över tiden, kan dess struktur vara ineffektiv och besvärlig.Vid framställning av systemet av banken, måste det analyseras noggrant, kommer det att hitta tillräckligt enheter kontrollerade bank process genom att identifiera rader av ömsesidiga beroenden och relationer inom banken.
Liksom de flesta modeller från schematiska konstruktioner finns positiva och negativa sidor.Systemet gör det möjligt för anställda att förstå bankens pågående förändring i banken, kan den användas som en mall för eventuell framtida omstrukturering i framtiden, för att säkerställa bästa förvaltning av det ekonomiska resultatet.
Bland nackdelarna med att använda schematiska konstruktioner är följande.Diagram över strukturen i banken snabbt bli föråldrade.Också i kretsen är det ganska svårt att spegla informella relationer.System oflexibla och visar bara stabila och formella kanaler för interaktion.Som nämnts ovan, bör en schematisk konstruktion av administrativa kopplingar till banken kompletteras med olika typer av instruktioner, och detta kan orsaka allvarliga problem för att säkerställa en effektiv dokumenthantering och hantering av banken som helhet.
Typiskt organisationsmodellen av banken baserat på principen om funktionell underordning, eftersom de flesta av dem är universella, och de kännetecknas av just denna organisationsstruktur.
På grund av det faktum att någon modell i fråga har sina för- och nackdelar, när dess konstruktion är nödvändigt att arbetet med bankanställda var rationellt organiserad, effektivt utövande av styrfunktioner.Skapandet av en sådan organisation är strategisk uppgift bankledningen.
