sidor många olika medier är fulla av rapporter om marginalerna när det gäller enklare, då förhållandet mellan kostnader och fördelar.Det finns olika typer av lönsamhet: avkastning på tillgångarna, avkastning på försäljning, lönsamhet, och annan personal.
att bestämma lönsamheten av något slag kräver endast uppgifter om inkomster och utgifter.I själva verket är det en faktor, som visar hur mycket vinst produceras per enhet förbrukad.Eftersom hela verksamhet bygger bara för vinst, att de kompetenta företag räkna denna faktor tas på allvar.
för alla företag är mycket viktig marginal personal, som visar effektiviteten av laget och låter dig styra kostnaderna för drift i enlighet med den mängd av vinsten.För att undvika en stor mängd kostnader för ett arbetslag, njuta styrka optimering.
Reglera vinst på två sätt:
1) för att höja vinsten,
2) minska kostnaderna.
Uppenbarligen lönsamhet personalen i en mycket konkurrensutsatt marknad för försäljning av hög kvalitet och säljbara produkter i den andra kategorin av företag optimering.För att minska kostnaderna för personal är nödvändig först och främst att identifiera de viktigaste flödena, vilket leder till läckage av fonder.När det gäller personal - avdrag i löne UST, kostnaden för TB, kläder, och andra sociala paket.En mängd olika kostnaderna kommer att variera beroende på detaljerna i företaget.
Om kostnads-nyttoanalys av personal visar tydligt dåliga resultat, är det nödvändigt att optimera sina siffror.I processen, reducerade kostnader, utan undantag.
Smart optimering måste ta hänsyn till att förändringen i antalet anställda bör inte påverka kvaliteten och effektiviteten i produktionen, men kostnaden bör inte överstiga det angivna värdet.Dessutom lönsamheten av personalen visar ett lågt värde om företaget använder den gamla utrustningen, släppa outtagna produkter på marknaden eller produkter av dålig kvalitet, eller om företaget inte ingå nya mer bränsleeffektiv teknik.Ofta är det brist på kostnaden för att uppgradera tekniken och utrustning minska lönsamheten av personalen, som i det här fallet för befordran, reparation och underhåll av gammal utrustning kräver en mycket större personal.Samtidigt minskar antalet anställda bör inte påverka snabbhet, effektivitet och kvalitet i arbetet.
Lönsamhetsanalys personal i nivå med diagnostik kan identifiera jobb utan som företaget kan göra.Det andra steget i optimeringen kommer att avgöra det minsta antalet anställda och planera nedskärningarna.Plan nedskärningar - en svår fas av optimering.Det är mycket viktiga definition av "personal kärna" (mycket skickliga yrkesmän, utan vilken effektiviteten i arbetet kommer att falla) och personal periferi (av personalen, de flesta av de anställda som utför mindre viktiga funktioner).I det här fallet, visar lönsamhet personalen en för låg eller samma värde som skulle vara utan personal periferi.Trots att de senaste arbetarna utföra sina uppgifter i en kris kan göra utan dem.
sista steget - sammandragningar.Många företag spenderar massiv minskning "hårda" sätt, varefter domstolen finns det ett stort antal krav mot ledarna.För att undvika sådana konsekvenser, med en mjuk minskning system enligt vilket stimulerade processer avgångar från en anständig avgångsvederlag.
Således är mycket viktigt för en bra affär problemet med lönsamhet personal.Programmet för beräkning av detta förhållande kommer inte bara att avsevärt minska kostnaderna, men också för att spendera de sparade pengarna på att förbättra arbetsvillkoren, inköp av ny utrustning och andra tillbehör som kommer att bidra till ett effektivt arbete Bole.
