Management - en funktion eller en del av organiserade system (sociala, biologiska, tekniska, och så vidare), vilket ger en bra övning regimen verksamhet, upprätthålla sin struktur, prestanda och målen för programmet.Föremålet för vetenskapen om ledningen är förvaltningsrelationer, vilket manifesteras de sociala, ekonomiska och politiska intressen och attityder, metoder och tekniker.En facilities management - denna sektor (jordbruk, industri);aspekter av den ekonomiska aktiviteten (marknadsföring, produktkvalitet);territoriell gemenskap (distrikt, region);typer av resurser (mänskliga, ekonomiska);stadier reproduktions (försäljning, leverans);produktionsegenskaper (livskvalitet, effektivitet).
Office har sin funktion.Det finns bara elva.Först kommer målformulering, och sedan - analysen vidare - prognoser, då - planering, efter - organisationen, då - samordning för det - motivation, ytterligare - utbildning, följande funktion - redovisning och kontroll, följt av kommunikation och slutligen fatta beslut.Alla dessa funktioner kompletterar varandra och är nära sammanlänkade.Men planerar som en grundläggande funktion av kontrollen är av största vikt.
känt att ledningen är processen för inbördes funktioner.Och den viktigaste länken i denna kedja - planering som en ledningsfunktion.Planen - inte den andra, som ett officiellt dokument.Det speglar prognosen för den framtida utvecklingen av organisationen, se till att inte bara tiden, men de slutliga mål och mål som är framför den, eller dess enskilda divisioner.Planen har alltid återspeglade de nuvarande mekanismerna för samordning av all verksamhet, händer strategin för det oväntade.
planerar som en funktion av ledningen - att bygga en handlingsplan i framtiden.Med honom bestäms av sekvensen och innehållet i de åtgärder som bör leda till målet, som är avsedda resultat.Planering som en funktion av produktionsledning har sitt eget väsen, som manifesteras i tydlig specifikation av mål för vidareutveckling av bolaget och var och en av sina divisioner separat på en viss tid, en kompetent definition av problem och möjliga medel för att uppnå dem, samt tidsfrister och en klar sekvens organisation.Med planering identifierar arbetskraft, materiella och finansiella resurser som kommer att behövas för att lösa uppgifterna.
Det är säkert att säga att planering som en ledningsfunktion - en önskan att avancera så långt som möjligt ta hänsyn till alla externa och interna faktorer, som ger alla förutsättningar för den normala utvecklingen och funktionen hos de företag som tillhör en viss organisation.
planerar som en funktion av styr med nödvändighet att utveckla ett antal åtgärder som definierar en tydlig sekvens för att uppnå målen.
Det finns flera typer av planering.Den första - den uppnådda nivån.Den här metoden är inte avsedd att rikta personalen i företaget i sökandet efter reserver, med vilken det skulle vara möjligt att öka effektiviteten i produktionen.Det är hur det är nu, så låt det bli nästa år.
andra typ av planering kallas optimal.Det syftar till att uppnå högre resultat.Denna metod är mer progressiv.Och den tredje typen - adaptiv planering.Det tillåter dig att vara mer lyhörda för olika förändringar i den yttre miljön.Det vill säga, de kan beaktas i planeringen och effektivare för dem att anpassa sig.
