Alla kontrollfunktioner hänger ihop och därmed kan mycket väl finnas separat, de kännetecknas av särskilda karaktär och innehåll, som utförs med hjälp av särskilda metoder och tekniker.Vanligtvis finns följande grupper av funktioner: organisation, motivation, planering och kontroll.
funktioner organisation bygger på en kombination av människor och resurser för att uppnå vissa mål.För att organisera arbetet på två sätt: att dela upp organisationen i divisioner i enlighet med målen eller att delegera myndighet.
planeringsfunktioner summor basis under alla andra funktioner som motiverar och ger begreppet om vad som bör vara mål och syften i organisationen, och vad du behöver göra för att uppnå dessa mål.Befintliga typer av planering: strategiska, taktiska och operativa.
Alternativ motivation - en rad åtgärder för att ge motivation, personalens motivation i verksamheten för att nå målen.
kontroll som en funktion av styr har två områden: kontroll, användas för att korrigera avvikelser från planen, eller själva planen, och den kontroll som används för att bedöma resultatet.Kontrollorganisation uppnår sina mål och bidrar till den normala funktionen hos företaget.Kontroll som en styrfunktion används för att förebygga krissituationer, för totalt osäkerhet och dynamisk miljö för att upprätthålla framgång (ger dig möjlighet att jämföra resultaten och målen).
om genomförandet av kontroll i tid kan vara strategisk, operativ och final.Strategisk styrning innebär vissa rutiner, regler, taktik och politik.Dess huvudsakliga användning är att den finansiella, materiella och arbetsresurser.Operativ styrning realiseras i samband med arbete, vanligen kontroll och övervakning av chefen.Den slutliga kontroll appliceras efter slutförandet av arbetet och resultatet av arbetskraft.
processtyrnings kräver viss information, som erhålles genom att ta hänsyn.Ekonomisk redovisning som en ledningsfunktion innebär konstant övervakning av ekonomiska processer, registrering och generalisering.Det är en kvantitativ och kvalitativ återspegling av ekonomiska processer för kontroll och hantering av dessa processer
kontrollerade subjekt och objekt måste också tydligt definierade och stavas ut i arbetsbeskrivningar och positioner på enheterna.Kontroll som en ledningsfunktion är nära besläktad med motivation, eftersom resultaten av övervakningen kan avslöja i vilken utsträckning ett visst ändamål.Följaktligen måste alla bedömningskriterier vara klart för artisterna, endast om kontrollen är effektiv.
styr även funktionskontroll förutsätter vissa krav: påverkan på människor, definitionen av kontrollerade gränser, genomförandet av resultatmål och effektiviteten i kontrollerna.Det får inte bära negativ klang av någon "fångas och straffas", som är brukligt i vissa organisationer.
i dagliga funktioner i huvudet för att säkerställa normal livslängd organisationen av kontrollfunktionerna på ett naturligt sätt "anförtrotts" i huvudet, även om det inte stavas sina uppgifter.
kontroll som en funktion av styr att vara effektiv, är det att ha en strategisk karaktär, syfta till att uppnå vissa resultat, är enkel och billig.När denna funktion utförs av chefen för den framgångsrika verksamheten i sin ledningsgrupp också utvecklas framgångsrikt och effektivt.Övervaka - så gör allt för att uppnå konkreta resultat, i enlighet med någon chef för organisationen.
