något beslut - det är ansvar och ledningens beslutsfattande - är dubbelt ansvarig på grund av ledningens beslut beror på effektiviteten i hela organisationen och de människor som arbetar i den.Beslutsprocessen - är det en hel rad aktiviteter.Beslutet måste gå igenom flera stadier av förberedelse för att bli accepterat att utföra.De viktigaste stegen i ledningens beslutsfattande:
1.Sbor och analysera information om situationen som ska lösas.Vi måste försöka att samla in mest korrekt och fullständig information, med hjälp av flera källor.Därefter, är den kvantitativa komponenten av hela volymen av information det önskvärt att förvandlas till kvalitet.
2. Ange mål.Erfarna ledare bör kunna fastställa prioriteringar, enligt vilket ytterligare underströk mekanismer, resurser och faktorer som påverkar situationen.
3. led i hanteringen av beslutsfattandet skulle vara ofullständig utan utvecklingen av utvärderingssystemet.Varje handledare sin metod för bedömning av situationen och sina egna kriterier för att göra ledningsbeslut som grundar sig på erfarenhet och kunskap.
4. Analys av situationen gör det möjligt att fastställa vissa faktorer som inverkar på denna situation
5. Diagnos av situationen.Detta steg ingår ibland som en komponent i den analys av situationen.I detta skede, vikten av problemet set, undersöka möjligheten att effekterna av detta problem på produktionsprocesserna.För att göra rätt ledningsbeslut, bör denna diagnos vara tillräckliga.
6. Skapa en prognos för den fortsatta utvecklingen.Alla skeden av förvaltningen beslutsfattandet till viss del beroende av förmågan att förutsäga framtiden chef för utvecklingen av situationen.Förutsägelse av situation gör det möjligt att bestämma antalet lösningar.
7. Vad händer på det sjunde steget, nämligen att skapa alternativa lösningar.Alla tidigare stadier av ledningens beslut bör ligga till grund för denna fas.
8. Val av ledande inflytande och rensa onödiga.Efter slakt ineffektiva eller ineffektiva för detta lämnas ensam, högst två alternativ, ytterligare exponering.
9. Utveckla potentiella scenarier för den fortsatta utvecklingen.Efter antagandet av varje administrativt beslut, kommer situationen utvecklas snabbt, så snabbt reagera på förändrade omständigheter är det nödvändigt att identifiera de viktigaste trenderna i dess utveckling över tiden.
10. Expert bedömning av de troliga konsekvenserna av olika förvaltningsmodeller.Denna utvärdering kommer att rangordna de åtgärder för kvalitetskontroll som tar hänsyn till utvärderingssystemet för att identifiera förväntad prestation, utvärdera materialkostnader som kommer att följa som ett resultat av de påstådda scenarier.
11. Kollektiv expertbedömning rekommenderas när man gör viktiga ledningsbeslut.De tillåter dig att rita en rimlig grund för ett effektivt beslutsfattande.
12. Utveckla ytterligare en handlingsplan gör det möjligt att utveckla en rad åtgärder för att genomföra det administrativa beslutet i livet.
13. övervaka genomförandet av lösningar kan du övervaka den fortsatta utvecklingen och reagera snabbt på oförutsedda avvikelser från systemet.
14. Analys av resultaten gör det möjligt att bedöma effektiviteten i beslutet och eventuell utvecklingspotential i organisationen.
Alla dessa steg ledningsbeslut före fasen administrativa inflytande.Ju bättre och mer effektiv administrativ inflytande fungerar effektivare organisationen ekonomiskt.Baserat på utvärdering och analys av ekonomiska indikatorer kan beräknas och effektiva lösningar ledare.
