representerar de sju vanor otroligt olyckliga människor.Även om den största faran dessa egenskaper är när de förekommer i den första personen i företaget, förekomsten av ledare för andra organisationer står också mycket obehagliga konsekvenser.Förmågan att känna igen dessa vanor kan vara det första steget på vägen att hitta sätt att neutralisera dem.
Habit första : Jag antar att du och ditt företag inte beror på omständigheterna.
"Vänta lite - du kan gråta, du -? Vad som är fel gör vi inte vill att våra ledare var energisk och företagsam är VD bör inte ta initiativet och skapa nya affärsmöjligheter, snarare än att bara reagera påförändringar i sin bransch? Är företaget inte eftersträva en dominerande ställning i branschen, för att säkerställa att inte bara ställa in takten i utvecklingen av sina marknader, men också för att avgöra sin framtid? "
kan inte annat än hålla med det faktum att det är allt bra.Du måste dock vara uppmärksam på en allvarlig punkt: grunden för energi och framåtanda framgångsrika chefer är insikten att de inte är herrar över sina egna universum.Dessa ledare vet att vad de inga toppar som uppnåtts, de är alltid i händerna på ändrade förhållanden.De måste vara proaktiv eftersom de inte kan dämpa allt som händer av sig självt.För att ha en chans att göra mer än bara en flyktig framgång, företag behöver konsumenter och säljare behöll viljan att arbeta med henne.Detta innebär att även de mest framgångsrika företaget ständigt måste granska och anpassa sina planer.
Habit andra : helt identifiera sig med företaget förlorar förmågan att skilja mellan de personliga intressen i företaget.
Liksom den första vana, verkar den här funktionen vid första anblicken ofarliga, och även användbar.När allt kommer omkring, skall huvudet ställas till bolaget.Det måste beaktas: vad som är bäst för företaget, är det bättre för honom.Och jag måste ta hand om företagets pengar som om det var hans egna pengar.
Att gå in i studien av de faktorer som bidrog till framväxten av högprofilerade företags katastrofer, vi har vid upprepade tillfällen visat sig att ledarna för de drabbade företagen inte kan anklagas för bristande identifikation med det egna företaget.Tvärtom, i alla dessa fall fanns tecken på kraftig identifiering.
Vad är faran med en sådan situation?Problem uppstår när ägaren av huvud spel är både huvudstyrenheten.För stor insats ger för mycket makt till huvudet.När VD äger en betydande andel av företaget, kan ingen stoppa honom om han väljer en farlig eller tvivelaktig strategi.
Habit tredje : vara säker på att du vet alla svaren.Det är svårt att inte bli imponerad
när en chef konsekvent fantastiska samtals hastighet med vilken han kan fokusera på vad som verkligen är viktigt just nu.Sådana ledare har alltid visat en djup medvetenhet om frågor av grundläggande betydelse.De kan omedelbart förstå den svåraste situationen.Och viktigast av allt, de kännetecknas av en ovanlig beslutsamhet.
I årtionden kombinerat dessa kvaliteter vi har undervisats att se bilden av en ideal top-manager.Filmer, TV-program, tidningar, tidskrifter och drog oss en scen som involverar en dynamisk ledare som tar ett dussin beslut på en minut;ger kort tid, avgöra ödet för storföretag;bevandrade med flera allvarliga problem samtidigt bara ett par sekunder, hitta en väg ut, upptar medvetandet hos sina underordnade i många dagar.På de övre våningarna i näringslivet och i själva verket kan du träffa en massa människor som uppfyller denna standard och arbetar hårt för att komma nära honom.Trots skillnaden i temperament och stil beteende de anser ideal huvudet av en man som vet alla svar och formulerar dessa svar med samma hastighet med vilken den omgivande formulera frågorna själva.
fortsätta
artiklarna Källa: rabotaplus.com.ua
