representerar de sju vanor otroligt olyckliga människor.Även om den största faran dessa egenskaper är när de förekommer i den första personen i företaget, förekomsten av ledare för andra organisationer står också mycket obehagliga konsekvenser.Förmågan att känna igen dessa vanor kan vara det första steget på vägen att hitta sätt att neutralisera dem.
Habit fyra: inte tveka att bli av med någon som inte visar ett avtal om 100% med läget för huvudet.
Liksom andra vanor, egendomsfolk, har en speciell destruktiv kraft, kan denna vana tyckas vara en integrerad del av bilden av den ideala ledaren.Generaldirektören kan inte annat än att sträva efter att se till att visionen om företaget var den grundläggande idén, som sammanför alla medlemmar i organisationen och inspirera dem att nå sina mål.Om någon avviker från de allmänna chefer och linjen inte håller med, chefen för företaget känns det som ett hot mot sin vision.Efter en viss period av VD oundvikligen sätter rastlös arbetare ett val: antingen han accepterar officiella ståndpunkt eller skildes med sin post och lämnat företaget.
I verkligheten är en sådan inställning inte bara inte nödvändigt, men orsakar också stora skador på företaget.Till bolaget har framgångsrikt genomfört den valda vision, behöver den inte fullständigt och villkorslöst godkännande av visionen av alla medlemmar i organisationen.Att bli av med alla tvivlare och oliktänkande, är chefen för företaget till stor del beröva sig av chanser att korrigera fel när de inträffar.
femte vana: vara en outtröttlig propagandist och bildmakare av företaget.
Head, att visa en tendens att bli "offentlig person" och är ständigt i rampljuset.Han tillbringar en enorm mängd tid på en mängd olika föreställningar, skymtade på tv, vilket ger intervjuer och demonstrera tidningarna i denna fantastiska charm och eftertryck.Ingen kan motstå dess charm: kunder, potentiella kunder, anställda, potentiella medarbetare och, viktigast av allt, investerare och potentiella investerare - han infekterar hans optimism och förtroende av alla.
Faran är att frossa i den uppmärksamhet och lovsånger av pressen, till chefen för sådana risker skifta fokus, vilket dess administrativa verksamhet skulle vara ytlig och ineffektivt.Hellre än att uppnå verkliga prestationer, han kommer att vara nöjd med att skapa verkliga synlighet: landvinningar.
sjätte vana: skatta svårighetsgraden av hinder.
Managers, visar denna vana avfärda ofta någon oro som om det är lite svårt, medan det i verkligheten, i många fall de har att göra med en mycket allvarliga hinder.Fångad vision om vad de vill göra, gör de inte inser hur svårt det är att nå den åtråvärda topp.De tror att alla väntande deras problem kan lösas, men i själva verket många av dessa problem eller inte har en lösning, eller kan bara lösas på bekostnad av högre omkostnader.
sjunde vana: envist hålla fast vid gamla metoder, när du har lämnat framgång.
Många chefer promenader längs vägen för ett otroligt misslyckade människor driver sina företag till en katastrof på grund av det faktum att deras ögon är inte framåt men bakåt.Dessa ledare föredrar beprövade metoder och beprövade verktyg.Söker stabilitet i virvelvind av förändring, de klamrar sig fast vid gårdagens svar.Vilja att maximera användningen av vad de anser att deras inhemska kompetens, de klamrar sig fast vid en statisk affärsmodell.De föreslår starkt marknaden en produkt som marknaden inte behöver, ingen brådska att leta efter nya sätt att hantera leverantörer, så att denna faktor inte spelade en avgörande roll i sina tidigare framgångar.På ett eller annat tillfälle, de gör fel val, eftersom nästan automatiskt letar efter en helhetslösning i minnet, vände en gång det bästa svaret.
artiklarna Källa: rabotaplus.com.ua
