förmåga att observera hjälper chefer i sitt arbete.
Att utveckla förmågan att observera, kan du prova följande tekniker:
Varje dagars varsel något nytt i ditt företag och skriv ner vad du såg och lärt sig vad det betyder för dig.
Besök vänder samtliga dotterbolag och / eller avdelningar i företaget.Även om du har varit där många gånger.Nu, försök att observera så mycket som möjligt skillnaderna mellan dem.Lägg märke till skillnaderna mellan stilar av personal i olika grenar (huvudgrupper), som i viss kultur, etc.
övervaka utvecklingen i branschen, läsa artiklar och böcker, skrivande som verkade mest värdefulla.Med tiden kommer dessa toner hjälpa dig att göra din egen uppfattning om där industrin är på väg.
Odla mindfulness i allt, även i små saker.Titta på dina vanor, försöka medvetet utföra automatiska och även rutinfall.
Om du älskar att arbeta med två uppgifter parallellt - gör det rätt.Enligt experter är det fördelaktigt endast om uppgiften är fundamentalt annorlunda från varandra och är obekant för dig.Växla från ett till gprof hjälper till att utveckla uppmärksamhet och märker uppgifter som du förmodligen skulle ha missat.
Prata med företagsledare från andra branscher, för att lära sig vilka svårigheter de stöter på och hur man kan övervinna dem.Du lär dig att dra paralleller och lösa problem "analogt", baserad på en gång hört information.
Försök att titta på ditt företag genom ögonen på en specialist från en helt annan sfär (t.ex. miljön).Fundera på vilka frågor som skulle vara intresserade av en man av detta yrke?Säg, vilka krafter kan förstöra ekosystemet i bolaget och om de är nu?Fråga dig själv frågor och besvara dem - så att du kommer att märka en hel del.
förmåga att observera, liksom andra ledaregenskaper, måste du ständigt öva.Detta kan göras med hjälp av följande cykelfrågor:
1. Vilka händelser tycks mig märkligt?Ibland fånga vi ändringarna endast i nivå med intuition.Och om du inte kassera känslan av att "något är fel", och försöka analysera det, kan du avslöja en hel del intressanta saker.
2. Är det en konstig symptom på stora förändringar?
3. Måste jag ändra mitt sätt att tänka, bädda detta oddity i bilden av min värld?
4. Har jag någon från min personal att ta hänsyn till observation av denna märkliga?De flesta chefer tror att om något skulle kunna förstå den och förstå sina underordnade.För att säkerställa detta är det bättre att tala om sina iakttagelser till de människor som de arbetar med.
5. Det förefaller mig att det är en observation eller händelse är fortfarande konstigt?Om svaret är ja, är det värt att återvända till föregående steg.
att fråga dig själv denna serie av frågor på regelbunden basis - så att du inte missar någon viktig händelse i någon av bolaget eller utanför den.
Artiklar Källa: Bill och Jean Welther Igmon "förberedda sinnet ledare»
