Stora västeuropeiska företag är ett exempel på hur kompetent marknadsföring företag direkt påverkar framgången för utvidgning av marknaderna för tillverkade varor och tjänster, samt en diversifiering av produktionen i händelse av en sådan nödvändighet.Metoder för strategisk analys i ett sådant bolag i kontinuerlig drift eftersom tack vare dem, affärsenheten kan objektivt utvärdera marknadstestet produktsortiment och rikedom av specifika produkter.Dessutom finns det en möjlighet att granska verksamheten konkurrenter och hitta nya marknadssektorer där du kan införa dina produkter.
Strategisk analys är en viktig del av planeringen, i egenskap av ett strategiskt ledningsverktyg, använder det möjligt att objektivt utvärdera bolagets verksamhet samt att identifiera de områden där det är mest fördelaktigt att investera medlen.Metoder för strategisk analys bildades i början av 70-talet, som markerar början på en ny era av verksamhet redan bygger på sökandet efter och identifiera behoven av befolkningen, gradvis överge principerna för den globala försörjningen av varor och tjänster.Vid tiden vissa marknadssegment var alltför mättad med varor och tjänster, medan andra tvärtom, upplevt en akut brist.Dessutom påverkar också den snabba utvecklingen och införandet av datorteknik, som krävde skapandet av nya metoder för att arbeta, och att hitta nya sätt att marknadsföra tjänster.
Strategisk analys av bolaget innehåller några av vektorerna, den viktigaste av dessa är följande:
1. vektor tillväxt, som bestämmer omfattningen och aktivitetsnivån för den framtida produktionen.Den viktigaste komponenten i den här guiden är att utvidga marknaden och skapa ett nytt sortiment av produkter.Metoder för strategisk analys omfattar planen-matris, som består av följande faktorer:
- penetration av marknaden (nya produkter, låga priser, lager, förvärv av konkurrenter, och så vidare);
- sökandet efter nya marknadssegment;
- skapandet av nya produkter och tjänster;
- diversifiering av produktionen (utveckling av nya produkter, samt fördelningen av hushållens aktiviteter inom nya områden.).
2. konkurrensfördelar - är den viktigaste vektor strategisk analys, som omfattar en analys av befintliga och potentiella konkurrenter, samt att identifiera deras fördelar och nackdelar.I detta avseende gjorde bolaget en grundlig analys av de fördelar som företaget kan använda för att nå sina mål och syften.Metoder för strategisk planering innefattar nödvändigtvis kostnadsminimering, tidigt inträde på marknaden, samt differentiering av produkter och tjänster.För att utföra den här åtgärden företagets marknadsavdelning är att utveckla en strategi för att leda, inramade henne i en långsiktig plan med en uppdelning av de specifika datum för vissa händelser.
bör understrykas att satsa enbart på utveckling av nya produkter är inte lönsamt, eftersom ledningen av företaget och uppfinnaren snabbt vissna och företaget omedelbart konkurrenter försöker kopiera den här produkten och dess analoger producerar snabbt mättar uppstått i detta behov av befolkningen.
3. Synergy eller effekten av 2 + 2 = 5.Tillräckligt intressant fenomen som uppmärksammades av marknadsförare redan tillräckligt länge.Dess väsen ligger i det faktum att som en följd av den gemensamma användningen av mänskliga resurser för sin inkomst överstiger den siffran, som skulle kunna uppnås genom vart och ett av dem individuellt.Med andra ord, samverkan mellan flera faktorer, är det totala resultatet en ökad produktion av flera gånger.Det bör dock beaktas och ett sådant faktum att synergismen inte bara kan vara positiva men också negativa.Ett exempel skulle vara en situation där företaget går in i mycket konkurrensutsatta branscher, som har liten erfarenhet inom detta område.
4. Flexibilitet i genomförandet av den strategiska planen, vilket är en viktig aspekt i dagens verksamhet.Idag är informationsteknologin så snabbt införs i området för verksamheten, att framgången för alla företag behöver tid för att anpassa sina mål och syften, vilket innebär att den kategori av de mest avgörande främst bland dem.
additionsteknik bör också belysa vilka typer av strategisk analys, vilket gör mest fullt samla all nödvändig information om produkter, tjänster, efterfrågan, utbud, kunder, konkurrenter och så vidare.
Så, de viktigaste typerna av strategisk analys innehålla följande:
- STEP analys (eller PEST-analys).Det är ett sökande efter information om den yttre miljön, kan du se hur det påverkar den slutliga rörligheten för varor och tjänster.Det analyseras de sociala, ekonomiska, politiska och tekniska miljö i landet, där man planerar att införa ett nytt sortiment av produkter.
- konkurrentanalys.
- analys av organisationskulturen.
- analys av den nuvarande strategin.
- Portföljanalys verksamhet.
Avslutningsvis en gång vill jag understryka att endast en kompetent marknadsföringsstrategi tillåter dig att vara framgångsrik i reklam för varor och tjänster på den ekonomiska marknaden, eftersom det för närvarande är rätt dimensionerad tillvägagångssätt den viktigaste faktorn för framgång och strategiska analysmetoder spelar en viktig roll här.
