ledningssystem enligt villkoren i en marknadsekonomi är inte bara ett viktigt område för att säkerställa en effektiv förvaltning, men också ett mål krav och själva förekomsten av ett instrument för ekonomiska enheter.Att bygga ett ledningssystem för kvalitet, inbegripet kontroller sin egen produktion av industriprodukter, personaladministration företaget och dess kvalitet, hålla marknaden, dess taktiska egenskaper och behov, analytiska uppgifter om tillståndet för konkurrenter och deras tekniska kompetens och mer kräver en modern förvaltning mekanism.I sin tur bör denna mekanism baseras på vetenskapligt sund och kostnadseffektiv kontrollstrategi.Slutligen, vetenskapliga och effektiva förvaltningsstrategier uppnådde till stor del av hur organiserade bolaget eller bolagsledningen analysen i sektorer med anknytning till specifika tillverkningsprocessen.
Faktorer som avgör behovet av en objektiv analys av förvaltningen, agera:
- management analys inom produktionen vid fabriken är ett steg alla förvaltningscykeln;
- det ger en bild av den verkliga situationen i bolaget på marknaden och dess potential att marknadsföra sina produkter;
- förfarandet och analysresultaten möjliggöra en effektivare anpassning av företaget att snabbt ändrade villkor för den inhemska och utländska ekonomiska situation.
I snäv bemärkelse all den ekonomiska analysen av administrativ verksamhet är en uppsättning metoder för vetenskaplig forskning, baserad på en undersökning av de ingående delarna i den ekonomiska processen eller fenomen, i sin helhet, med beaktande av enhet och mångfald av förbindelser och samspelet mellan dem.Strukturell ekonomisk analys är uppdelad i analysen av den ekonomiska förvaltningen och analys.
ekonomiska eller hur annars kallas i den ekonomiska litteraturen - extern analys är främst de ämnen som inte är direkt relaterade till antagandet av förvaltningsbeslut om specifika företag eller företag.Denna typ av analys ger en uppfattning om den totala framgången för företaget, dess image, tillståndet i tillgångar och framtidsutsikter.Nackdelen med denna typ kan övervägas är den som används i de finansiella analysmetoder visar i stort sett öppen retrospektiv ekonomisk information och resurser för att nå framgång för företaget eller orsaka defekter i arbetet förblir dolda.
vårt ämne - management analys inom branscher behöver i viss mån eliminera "vita fläckar" objektivt uppstå om bara för att begränsa undersökningen av företaget finansiell analys.Inom ramen för denna typ av analys undersöker vi källorna till ett visst resultat i den ekonomiska aktiviteten, så det kallas en intern analys.
intern eller förvaltningsanalys inom industriell produktion är utformad för att uppnå följande mål:
- genomförandet av en adekvat bedömning av tillförlitligheten av information om arbetet i företaget,
- tolkning av dessa uppgifter för att erhålla giltiga slutsatser om företag för särskilda intressegrupper;
- en objektiv bedömning av de viktigaste indikatorerna på den ekonomiska verksamheten i företag för att hjälpa till att göra effektivare ledningsbeslut;
- övervaka aktiviteten hos företaget för att bestämma reserver utveckling.
uppsättning tekniker och procedurer som har valts för att utföra analysarbete, bildar management analysmetodik.Den grundar sig på följande metoder för hantering analys:
- jämförelsemetod;
- teknik kedja substitutioner;
- metod absolut och relativa skillnaderna;
- logaritm metod och integration;
- index metod;
- balansmetoden;
- metod för grafisk display;
- simulering;
- heuristik (expertgranskningar, parametrisk, kluster, dispersion, matris, matematisk programmering, etc.);
- situations tillvägagångssätt.
När du väljer analysmetoden bör ta hänsyn till det faktum att i varje skede av analysen av olika metoder kan variera i sin effektivitet.Därför är den mest lämpliga "design" av modern förvaltning analys för att bygga en metod som bygger på den analytiska modell av systemet.
