befattningshavare - aktiviteter som syftar till att ge företag med kvalificerad personal, deras effektiv användning och utveckling för att maximera effektiviteten i företaget som helhet.
Beträffande en effektiv användning av mänskliga resurser, är det viktigaste verktyget för att påverka effektiviteten i arbetet med varje enskild anställd motivation.På grundval av dessa eller andra typer av motivation, särskilja sådana metoder för personalförvaltning:
- ekonomisk metod - endast omfattar ekonomiska medel för motivation, såsom löner, bonusar, kontantbonusar och andra;
- organisatoriska och förvaltningsmetod - motivation normativ, baserat på uppdrag av huvudet, obetingad lydnad, och en hög nivå av disciplin bland personalen;
- socialpsykologisk metod - det moraliska och psykologiska stimulans och främjande av de anställda, baserat på de psykologiska porträtten av anställda och olika psykologiska tekniker.
separat tilldela en verksamhet som krishantering personal organisationen, som är en serie av beslut och åtgärder på personalförvaltning i allmänhet, med det enda syftet - att bevara företagets lönsamhet i krisen med minimal förlust av mänskliga resurser.
Personnel Management under krisen inkluderar följande frågor och utmaningar:
- bildandet av en särskild grupp av ledande och mellannivå, förmågan att anpassa företaget till förändrade marknadsförhållanden;
- bevarandet av de mest värdefulla mänskliga resurser i företaget - erfarna medarbetare, chefer och arbetstagare som bidrar till utvecklingen och av företagets verksamhet som är maximal;
- inte minska personalkapaciteten, och föra den till den mest effektiva organisationsstruktur som uppfyller alla krav i företaget under de ändrade marknadsförhållanden;
- minskning (i en ideal - fullständigt avskaffande av) social och psykologisk spänning i laget, graden av misstro mot ledningen.
En av de viktigaste punkterna för att säkerställa att chefer i organisationen under krisen kommer att ha en maximal effektivitet är valet av rätt personalpolitik.
Det finns fyra grundläggande typer av krishanteringspersonalpolitiken:
- passiv - verkan av både personal och förvaltning inte har en klart definierad plan och vanligtvis syftar till att undanröja de negativa effekterna av krisen,
- aktiv - bolagets ledning har full information och prognoser om marknadskrisen och har metoder och medel för exponering mot krisen som helhet;
- reaktiv - Management är en allmän övervakning och kontroll av enskilda symtom av krisen, genomför en del av de åtgärder som syftar till lokalisering av negativa effekter;
- förebyggande - från aktiva skiljer endast i brist på medel och metoder för inflytande på krishantering inom organisationen.
ordentligt planera chefer i organisationen - en av de viktigaste förutsättningarna som gör det möjligt för företaget att hålla sig flytande i en krissituation.
