kriterier personal utvärdering är en oumbärlig del i området för human resource management.Trots behovet av en visuell av detta förfarande, det finns en hel del debatt om detta ämne bland experter, särskilt när det gäller utvecklingen av de kriterier själva, oavsett om det är arbetsproduktiviteten, disciplin, kreativt förhållningssätt till arbete, initiativförmåga och kompetent strategi.Utvärdering av personal i organisationen bör vara regelbunden och genomföras i strikt reglerade villkor, lösa specifika administrativa uppgifter:
- Kvalificering och certifiering av personal gör det möjligt att noggrant utvärdera framgångar och prestationer den anställde att överväga sin nuvarande lön, för att utvärdera möjligheten att främja, förbättra anställdas positioner,och kanske till och med uppsägning.
- Arbets Certifiering Kommissionen skall regleras av de relevanta bestämmelserna i organisationen.Certifieringen ska vara ordentligt juridiskt utformas som slutsatser certifiering är den rättsliga grunden för befordran, uppsägning, arbets överföring, reprimand, utmärkelser och förändringar i den anställdes lön.
utvärderingskriterier genom att passera certifieringen också tydligt i bestämmelserna i de relevanta delarna av organisationen, instruktioner och andra dokument som reglerar aktiviteten hos den anställde, liksom sina rättigheter och skyldigheter.För anställda som utsätts tier verksamhetskrav på näringsliv, företagsledning och personliga egenskaper, såsom bindning av dem anses:
- grundläggande kunskaper om produktion, dess tekniska och tekniska funktioner och möjliga riktningar för utvecklingen av produktion;
- kunskap om mikro- och makroekonomi, metoder för planering, analys och övervakning,
- Kunskap om produktionen och den ekonomiska aktiviteten, sätt att minska kostnaderna och andra utgifter i områden - ekonomi, produktion, personal, etc.
- kunskap om hantering av mänskliga resurser;
- kunskap om modern teknik inom marknadsföring, reklam och PR;
- grundläggande kunskaper för bolagsstyrning;
- grundläggande kunskaper om utveckling av strategiska utvecklingsprogram i organisationen (marknadsplan, produktionsplaner, budgetplan, etc.), kortsiktiga och långsiktiga perioder för övervakning ägande begreppen marknad, prognoser och marknadsanalys, studiet av konkurrenssituationen;
- förmåga att samverka med myndigheter, strategiska partners, investerare, detaljhandel och grossistkunder och anställda i organisationen.Gay organisation.
kriterier kvalitativ utvärdering utvecklas - det är en av de svåraste stegen i certifiering, och är föremål för utvärderingen är:
- kvalitet och effektiv fullgöra sina tjänsteåligganden,
- följa etiska normer i enlighet med sin officiella status;
- snabbt och effektivt uppnå de mål, mål, produktionsplaner, genomförandet av budgetplanen, försäljning och produktion;
- tillgång till personliga affärsmannaskap, såsom initiativ, ansvar, punktlighet, kompetens, etc.
utvärderingskriterier bör vara objektiva, rättvist och öppet, vilket gör den anställde att tydligt förstå sina egna styrkor och svagheter.En sådan öppenhet väcker sund konkurrens i laget, utveckla ansvar och initiativ som genererar produktiviteten.
