Varför människor arbetar?Det verkar en dum fråga.För att kunna köpa kläder, mat, betala hyran.Det vill säga, det skulle vara möjligt att lugnt svara: ". För att få betalt"Det skulle kunna vara.Men praxis visar att många kvalificerade medarbetare sluta sina högt betalda jobb och gå till andra företag, ofta med en mindre lön.Varför är det så?I de flesta fall, eftersom huvudet i det andra bolaget vet vad den icke-motivation, och kunde något av de berörda arbetstagarna.Låt oss försöka förstå vad motivation är, och vad dess synpunkter används av moderna chefer.
Motivation - en rad åtgärder som ska vidtas av ledningen för att förbättra de anställdas engagemang i bästa fullgöra sina skyldigheter.Det är inte svårt att gissa att om varje anställd ges mest arbete är resultatet av den avdelning eller företaget som helhet kommer att öka.Det finns två sätt som kan vara av intresse för arbetstagare: materiella och immateriella motivation.
finansiell motivation Finansiell motivation kan uttryckas inte bara i ökningen av lönen, men också i att få priser, bonusar och intressen.Var och en av dessa metoder har sina fallgropar.Till exempel, många chefer föredrar att höja lönerna i små doser, men flera gånger.Men är det bevisat att den bästa motivationen är en engångsföreteelse, men en betydande ökning av lönen.Om företaget betalat bonusar, bör all personal tydligt vet i vilka fall de kommer att få en belöning.Om priset blir en regelbunden del av den totala ersättningen, förlorar den sin motiverande effekt.
Immateriella främjande av arbets
materiella incitament fungerar - det är verkligen ett viktigt incitament för bättre prestanda.Men inte alltid, blir han avgörande.De materiella behoven hos en person som står på första plats, men förutom dem han behöver i kommunikation, respekt och självförbättring, det vill säga att pengar inte kan köpa.Det är på dessa mänskliga behov utifrån icke-motivation.Dess betydelse ligger i det faktum att inga utbetalningar för att uppmuntra den anställde yrkesmässiga prestationer.Men någon chef kommer oundvikligen att möta problemet med individualisering.Någon gång i livet behoven hos alla människor är olika, och en bra ledare måste du vara en god psykolog för att förstå de specifika behoven hos sina anställda.
Immateriella motivation kan riktas eller oadresserade.Ett exempel på en målinriktad incitament kan tjäna som en födelsedag hälsning eller bara beröm för huvudet av ett väl utfört arbete.Mycket ofta verbal erkännande av meriter som kan hålla personen i arbete är bättre än de penning utmärkelsen.En annan metod är att överföra till den nya positionen av högre status.Därmed uppfyller kraven för erkännande och självförverkligande.Uppmuntra en anställd, inte kan vara alltför övernitisk - intresse för arbetet i andra gruppmedlemmar kan reduceras.
Oadresserad icke-motivation bidrar till kvaliteten på arbetet för alla anställda.Dessa inkluderar företagsevenemang, fältevenemang, träningar, sociala paketet.Även skapa bättre förutsättningar för arbete, såsom nya apparater, luftkonditionering på kontoret, fina möbler, kaffebryggare, öka intresset anställda i sin yrkesverksamhet.Anställda i företaget för vilken alla villkor är inte troligt att söka arbete någon annanstans.
