Effektiviteten av arbetskraftsresurserna har en direkt inverkan på sådana kvalitativa egenskaper hos företaget, vinst, kostnader, volym, etc. Därför, när du analysera tillståndet i företaget, eller att bedöma "potentiella" affärspartners, uppmärksamma inte bara tillvillkoret att vistas anläggningstillgångar, materiella resurser, men också till vad allmänna indikatorer som visar rationalitet att använda kadrer.
analys av utnyttjandet av arbetskraft.Uppgifter:
1. Undersök och utvärdera säkerheten för bolaget och dess dotterbolag, och personalen i allmänhet, och genom ockupation, och efter kategori.
2. Identifiera och undersöka flödesegenskaperna hos personalstrukturen.
3. Identifiera potentiella reserver av arbetskraft för att sedan mer fullständigt och effektivt använda dem.
Analys av Manpower: Vilka informationskällor används?
information som är nödvändig för denna analys kan erhållas från:
1. Planera för arbetskraft.
Labor rapport (dokument statistikrapportering) 2..
3. Uppgifter om personalavdelningen och Timecard.
Analys av arbetskraft: de grundläggande riktningar
studie börjar med en bedömning av säkerheten för de anställda företaget.För detta ändamål är antalet anställda analyserades beträffande sammansättning och struktur.
En av de viktiga riktningar i analysen - är att bedöma graden av personal.Samtidigt är det kännetecknas av arbetslönekategorier, från ingenjörer - erfarenhet och utbildning.
rörelse i sällskap med personal som är förknippad med både anställning och uppsägning av personal - det är ett viktigt syfte med analysen eftersom graden av bemannings stabilitet är en av de faktorer som har en direkt inverkan på effektiviteten i produktionen, särskilt när det gäller produktivitet.
används för analys indikatorer såsom rörlighet för arbetskraft som:
1. Den totala omsättningen.Det är förhållandet mellan hyrda och brända människor i den analyserade perioden till antalet (medeltal) anställda.
2. Omsättning mottagning.Detta förhållande av antalet anställda som rekryteras till antalet (medeltal) av de anställda.
3. Omsättningen för uppsägning.Detta förhållande är antalet anställda permitterade under perioden till antalet (medeltal) anställda.
4. Obligatorisk omsättning.Detta förhållande av antalet anställda permitteras för skäl som ligger utanför de fasta och oundvikliga skäl till antalet (medeltal) anställda.
5. Fluiditet är förhållandet mellan antalet personer som avskedas för frånvaro, på egen hand, och liknande, till antalet (medeltal) anställda.
tiden, och produktion och andra ekonomiska indikatorer i företaget beror inte bara på hur antalet anställda, men också på i vilken utsträckning arbetstid används (för detta, en särskild balans), liksom arbetsproduktiviteten.För att analysera den senare kategorin använder ett antal indikatorer (privat, generalisera och extra). Timme, medel-genomsnittlig årlig produktion av produkt per arbetare i volym och värde, arbetsinsatsen per producerad enhet, den tid som krävs för att utföra en produktionsenhet, och andra
behandladanalys av den kvalitativa sammansättningen av de anställda vid företaget på grund av exempelvis kön, yrke, erfarenhet, utbildning och ålder av andra.
analys av användningen av arbetskraftsresurser och även omfattar forskningsutgifter öronmärkts för löner och sociala avgifter.Vid bedömningen av rimligheten i lönefonden, som ingår i produktionskostnaderna beaktas i vilken utsträckning tillväxttakten för lönerna motsvarar produktiviteten.
Därefter struktur fonden och de faktorer som dess förändring.Beräkna tillgången på kostnadsöverskridanden, eller relativa lönebesparingar.De medel som används för att betala löner, bör utvärderas på grundval av resultatanalys och analys av produktion och försäljning av produkter.
