miljöinformation som vi lever och arbetar varje dag blir mer teknisk.En teknik - mer intelligent.Detta innebär nya utmaningar för våra företag, ibland radikalt ändra vår affärsmodell, handlingar och sätt att tänka.Dan Vedok, entreprenör och ägare av en golfbana «International» och händelse byrå, berättar hur hans företag vid den tidpunkt då processen har genomgått en förändring och anpassa sig därefter till de nya förutsättningarna.
Dess golfbana, som ligger i en pittoresk New England, först var en privat klubb, påminner mycket om dem som var populära i början av nittonhundratalet.Trots det faktum att under den ekonomiska krisen, minskade intäkterna och antalet anställda ökade mindre och mindre, under ledning av internationella Vedoka kunde växa från ett litet samhälle på den enorma golfklubben premie på vars territorium en restaurang och spa.
«Summan av kardemumman är att vi var tvungna att anpassa och tillämpa de strategier som har varit kännetecknande för detta område", - säger Vedok.
Detta är vad som hände: Vedok tog ganska extraordinärt beslut och ingått ett partnerskap med företaget «Groupon», där det föreslogs att expandera företaget.Denna kraftigt ökade intäkter genom dagliga deal webbplats med "Groupon" Vedok realiserade försäljnings 307 000 $.
«Groupon" dramatiskt förändrat vår affärsstrategi och modell, vänder oss från en stängd till en öppen golf club "- säger Vedok, betonar att 95% av kunderna" Groupon "- beskyddare av klubben."Vår verksamhet växer medan andra drabbas av ett fiasko."
Vedoka Vi har all anledning att tala så.Årsinkomst golfklubbor har ökat med 5,5 procent jämfört med förra året.I april 2012 var siffran 4,6 procent.Detta är den största ökningen sedan 2004, enligt Sagework.Ändå, golfklubbor fortsätter att kämpa för lönsamhet.International har fått ca $ 10 miljoner per år, med tanke på att de flesta intäkter kommer från livsmedels- och dryckesindustrin."Jag gick ifrån att göra en vinst från anordnande av evenemang", - säger Vedok.
Trots alla icke-standardiserade metoder för företag, Vedok konstaterar att i spetsen, alltid satte han kvaliteten på kundservicen."Vi förser våra kunder med förstklassiga tjänster.Jag vet att alla vid namn, och alla av dem tillsammans för att ha en stor familj. ""Vi försöker att hålla alla de bästa, men att flytta alltid framåt och utveckla", - säger Vedok.
Så låt oss analysera vad som hände med klubben, som med stor svårighet upplevt krisen, och så småningom gjorde ett genombrott i sin verksamhet:
- ägare stängde golfklubben är ganska modig man att överväga tanken på samarbete med tjänsten, säljakupong marknadsföring.
- inte öppen företagarens egen vision och kan se nya sätt att göra affärer.När Groupon lärde honom att sälja tilläggstjänster till kunder som kom för åtgärder, konstaterar entreprenören ett gyllene tillfälle att vända Uppgradering till huvud affärsmodell.
- entreprenör har modet att överge traditionella strategier som används i den här branschen.
- Head är redo att genomföra en ny affärsmodell, vilket innebär mottagandet av inkomster från annat håll.Det förändrade verksamheten och ledde till dess tillväxt.
Var djärv och öppnar nya.Det är sådana företagare har framgång.
om material http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
