organisation är ett komplext system som innefattar ett flertal sammankopplade delar av varierande grad av betydelse, inverkan på organisationen, resursförbrukning, produktivitet och så vidare.Analys av den organisatoriska strukturen i varje företag ger en uppfattning om hur organisationen fungerar, för att identifiera brister i organisation och vidta åtgärder för att eliminera dem.
För att förstå hur det fungerar någon mekanism, är det nödvändigt att förstå hur det fungerar.Det är vad som kommer med företaget när analysera organisationsstruktur.Resultatet av denna analys är systemet för förvaltningen av bolaget, vilket ger en klar uppfattning om vem som är underordnad och ansvarig inför någon.Efter att ha genomfört en sådan forskning blir mycket lättare att hantera organisationen och införa några ändringar avseende ledningsstruktur.
vanligtvis genom att analysera den organisatoriska strukturen för kontroll och komma till en av tre typer av konstruktioner: linjära, matris och funktionell.Den linjära strukturen kräver strikt lydnad från topp till botten: det är chefen, det finns underordnade, och samma personal är alltid föremål för samma chef.Den funktionella organisation kräver en något annorlunda strategi: en organisation med en funktionell struktur underordnar rapport till cheferna för de olika beroende på vilken typ av arbete de utför.Matrisstrukturen kombinerar särdragen hos de två tidigare strukturerna, och varje slav har två kaptener - en direkt i hierarkin, och en funktionell.Denna struktur är typisk för multinationella företag, analys av organisationsstrukturen som genomfördes den svåraste.
analysera strukturen i företaget, kan du bestämma vilka delar av dess struktur inte är effektiva, och hur man kan förbättra prestandan hos vissa problemområden.Det är det som är syftet med ett sådant förfarande som analys av strukturen i företaget.Ineffektiv del kan vara av följande typer:
slav som har tre eller flera chief - inte kommer att fungera effektivt, eftersom den inte kan tillgodose behoven för varje och alla på samma gång, förutom att få alltför många uppgifter.
anställd som är föremål för endast formellt, med chefen inte har konkret inflytande - den anställde inte är motiverade att arbeta mer effektivt, vilket betyder att det kommer att hindra utvecklingen av företaget.
avdelningar där för få anställda - så kallade "flaskhalsar" - områden av organisationsstruktur, som på grund av sin låga kapacitet inte kan hantera den fulla omfattningen av sina arbetsuppgifter.
avdelningar där medarbetarna, tvärtom, för mycket - gör ett utmärkt jobb med uppgifter, men kännetecknas av ineffektivt utnyttjande av resurser.I sådana avdelningar nästan alltid en eller två ökända band, är tid reduceras att titta på sociala nätverk och ändlösa te.Som regel, överfördes de anställda till avdelningar där det finns en brist på personal, där de rinner ut i stora arbete och börja arbeta för företaget.Denna översättning är sällan retar anställda - oftast människor försöker vara till nytta för företaget, och normalt acceptera överföringen.
Ju tidigare och ju mer detaljer kommer analyserat organisationsstruktur än tidigare kommer att hittas och tas bort alla problemområden, kommer företaget att utvecklas snabbare och mer vinst det kommer att medföra.Jag önskar er lycka till, effektivt arbete och hög vinst, kära entreprenörer!
