någon chef i hans mångfacetterade verksamhet måste lösa problemet, tvingar den att utveckla, anta och genomföra den enda riktiga hanteringslösning som förbinder de mål med slutresultatet.Alla beslut måste vara rimliga och balanserade, men även i detta fall finns det en chans möte med en oförutsägbar utgång, vilket beror på professionalism chefen.
Management-lösning kan bestämmas som ett resultat av analysen, optimering, prognoser och ekonomiskt genomförbara alternativ att välja mellan ett stort antal alternativ för att uppnå förvaltningsmålen.Det är också en kreativ och avsiktlig exponering, föremål för förvaltningen syftar till att undanröja de problem och tillvägagångssättet i de verkliga parametrarna för objektet prognosen önskade.
beslut kan kallas förvaltning, om det är att utveckla det sociala systemet, dvs dess vektor är riktad mot strategisk planering, ledning, produktion och förvaltning, human resource management, etc.
ledningens beslut i förvaltningen specificeras i de särskilda handlingsprogram, som omfattar händelser, metoder för genomförande, de olika sångare, varaktighet och önskade prestandakriterier för utvärdering.I sådana program, utöver allt, och bestäms av platsen för varje deltagare under utförande av uppgifter bör alla strukturella enheter handlings komma överens och samordnas.
Varje förvaltningsbeslut påverkar de sociala, ekonomiska, juridiska och organisatoriska intressen i företaget, så dess utveckling kräver chefen bred syn på strukturen av lösningen och alla möjliga konsekvenser.
essensen av hanteringslösningar från den ekonomiska sidan är att varje steg kräver materiella och finansiella resurser.En jämförelse av kostnaderna för de eventuella fördelarna, bestämma genomförbarheten av lösningarna.
sociala partiet måste ta hänsyn till de behov, motivation, intressen, konstnärer, incitament, och deras värde, bekväma förhållanden för arbete och personlig utveckling.
Juridisk väsen innebär legitima verksamhet och strikt överensstämmelse med lagen.
organisatorisk enhet förutsätter att det finns lämpliga organisatoriska lösningar (om möjligt).Om det inte finns några personal, utrustning, styrsystem, är beslutet ledningen inte värt att ta.
att fatta beslut kvalitetsstyrning för att tillämpa vetenskapliga principer och metoder, modellering, automatiserad hantering, intuition, rationalitet och erfarenhet.Intuitivt metod beror på känslor och upplevelser, och om du bara fokusera på honom, kan du hållas som gisslan i målet, inför nya oförutsedda händelser.Därför är strategisk ledning rekommenderas att använda vetenskapliga metoder för analys och optimering, med tanke på och undersöker flera alternativ.
