Henri Fayol, gruvingenjör genom utbildning och praktik, gick till historien av världsekonomin som grundare av den klassiska skolan av modern förvaltning.Kända principer Fayol idag blivit ett grundläggande referenspunkt i planeringen och praktiska organisationen av förvaltningen av alla företag som verkar i en marknadsekonomi.Som chef för gruvföretaget, år 1916 publicerade han ett papper där både öppnade sina 14 principer Fayol, uppkallad efter honom som ett erkännande för hans bidrag till utvecklingen av förvaltningen teori.
I detta arbete sammanfattas A.Fayol förvaltningspraxis, som han tillämpade, som i olika chefsbefattningar inom gruvdrift.Deras logik bearbetning, klassificering och systematisering, så småningom utvecklades till en sammanhängande teori om förvaltningen, som nu är känd över hela världen.
teori Fayol utgångspunkt är fördelningen av de viktigaste funktionerna i ledningen som absolut specifikt, en särskild verksamhet.Dessa funktioner behandlas som självständiga Fayolle riktning förvaltningsprocessen, där det finns en kvalitativ förändring i affärsprocessen.Förvaltnings Fayol doktrin omfattar följande områden (funktioner): planering, samordning, motivation, kontroll och organisation.Naturligtvis, en del av dessa bestämmelser var kända Fayol, men på sin meritlista är att han inte bara systematiseras och motiveras av en helt ny för sin tid, den ekonomiska aktiviteten, men drog sig ur dem principerna om ekonomisk förvaltning, och förde det tillsammanhängande system koncept.
funktioner som kallas de Fayolle, ledningsprinciper formulerade av dem, ge vägledning för arbetet med att bygga upp ett effektivt ledningssystem.För att förbättra effektiviteten i förvaltningen personal i företaget, har Fayolle formulerat 14 principer för förvaltning, som var och en gör ett konkret bidrag till att förbättra kvaliteten på förvaltningen.
arbetsfördelning, som organiserande princip av administrativa hierarkin, ger en ökning av produktionstakten av arbeten på alla platser på grund av ansamling av insatser på den viktigaste uppgiften just nu.Detta FAYOLLE förvaltningsprinciper i förhållande till det slutliga beslutet utformas på ett sådant sätt att det alltid bör tas ensamt huvudet.
befogenheter och ansvar - en princip som betonar behovet av strikt förvaltning av bolaget hierarkin som en hierarki ger en maktfördelningen, en tydlig arbetsfördelning och ansvar.
Disciplin främjar bästa ledningsorganisation.Som påpekats av Fayolle, logiken i processen, fungerar den som den viktigaste komponenten i ledningen.
Unity kommando säkerställer effektiviteten i beslutsfattandet och främjar ansvar någon ledare genomsnittet.
Unity riktning något kompenserar och hämmar uttryck av enhet kommandot i ledningen, det tar hänsyn till synpunkter från alla medlemmar av uppgiften i det skede av sökandet efter bästa möjliga lösningar, enligt Fayolle.
förvaltningsprinciper, trots att de i första hand riktar sig till ledningen, tyder på att en stor del av arbetet bör inriktas på personal.Denna typ av arbete och ägnas åt principer som dominans företagens intressen över personlig, arbetsplats stabilitet och förfarande, initiativförmåga och laganda.De viktigaste principerna för att länka arbete chef och HR, är sådana som rättvisa och ersättning.Stabiliteten i hela styrsystemet tillhandahålls av principerna om centralisering och behovet av att inrätta företaget skalära kedjan, det vill säga en situation där det är möjligt en smärtfri ersätta avgående chefer i passagen av administrativa åtgärder.
När han betonade Fayolle, förvaltningsprinciper är nästan universell, men genomförandet är fortfarande nödvändigt att ta hänsyn till den specifika situationen för att kunna tillämpas flexibelt.
