konst kontroll - detta är den största av konst.Även om många människor tror att de vet allt bättre än någon annan och kan förändra livet för andra, och att göra mer effektivt arbete i företaget, i själva verket förmågan hantera - det är en sällsynt gåva.Och precis som alla sällsynt gåva, är svårt att analysera goda styrelseformer.Varje chef har sina egna hemligheter ledningen att han inte är särskilt syftar till att dela med andra.Trots detta, under århundraden av mänsklighetens historia och årtionden av förvaltningen som en vetenskap, hade bildat de klassiska metoder för beslutsfattandet inom management, som att åberopa varje chef.
enklaste metoden för beslutsfattandet - detta beslut på motsvarande sätt.Det är, chef analyserar händelser som ägde rum i det förflutna, finner en liknande situation, som har lyckats lösa, och ta ett liknande beslut.Denna metod, för övrigt, används aktivt och är fortfarande engelsk domare i domen.Nackdelen med denna metod är att den inte tillåter att uppnå en verkligt effektiva resultat, eftersom den inte tar hänsyn till särdragen hos föreliggande miljö.Därför är de viktigaste strategiska beslut i ledningen
relativt lika är metoden för utvärdering av experter.Endast i detta fall beslutet inte grundar sig på historiska fakta, utan på den personliga erfarenheten av den person som ansvarar för att fatta beslut.Lösningen i detta fall kan vara riskabelt och riskfri.Det första alternativet är att den sakkunnige är en typ av spelare som försöker att bestämma det bästa alternativet, med beaktande av möjliga förluster och eventuella vinster.Utan den andel av risken, som vi vet, mycket få människor klarar av att nå framgång.I den dagliga angelägenheter företaget, är dock risken inte är nödvändigt, så experter försöker ta den mest effektiva och säker lösning.
Mer sofistikerade metoder för beslutsfattande i förvaltningen innebär ritning modeller.Modellering är nödvändigt att ta itu med nyckeln, avgörande för bolagets utvecklingsfrågor.Expertgruppen utarbetade en mängd olika alternativ för att lösa situationen, och baserat på resultaten göra vissa slutsatser.Förfarandet för att välja ut den optimala lösningen dikteras av situationen.I vissa fall är det acceptabelt baserat på de ekonomiska fördelarna i den andra - på grundval av kvalitativa tillväxtparametrar, etc.
Om de klassiska metoder för beslutsfattandet i förvaltningen inte få sina frukter, många av dagens chefer vänder sig till brainstorma, det vill säga,lösningar på komplicerade problem genom kollektiva ansträngningar.I detta fall är det beslut som fattades efter analys av alla de idéer som lades fram av medlemmar i gruppen under en begränsad tidsperiod.Den bästa idén är tagen i framtiden som grund.
metoder anses lämpliga för ledningens beslutsfattande, men när det kommer till relationer inom teamet, vanligaste metoderna för att lösa konflikter i ledningen, baserat på psykologi.En sann ledare bör inte bara smart och begåvad person, men också en bra psykolog.Beroende på situationen, måste han välja mellan undvikande, utjämning, tvång och kompromisser.
Ovanstående metoder för beslutsfattandet inom management, nästan helt täcka hela teoretiska delen ägnas åt detta ämne, men i verkliga livet, naturligtvis, de är i ren form inte kan uppfylla.Beslutsfattande - är en dynamisk process, men bygger på teorin, men i större utsträckning beror på den särskilda situationen och en särskild lag.
